求互联网【项目管理】书籍
可以参考一下我们出的书《网易一千零一夜》是第一本讲互联网项目管理理论与实战的书
如果觉得书还不够体系，可以看看我们的线上课程
我们做了《互联网项目管理》微专业在云课堂上
沉淀已久，终需输出。
这一路来的学习与成长，踩过不少坑、也积累了很多心得体会，所以才发愿想做一门课程帮助互联网从业同学～
自网易杭研PMO部门成立，我们便通过公众号写了很多文章，也经常受邀去参加各种演讲，去年又出了一本书《网易一千零一夜》，受到很多热烈回响， 但能影响的范围依然受到人力、时间与空间的限制，很难满足许多读者或同行交流的需求。
此外现在市场上有很多传统PMP的课程，但互联网项目管理这课题，无论在中国BAT，甚至是国外都找不到一套完整的课程体系，导致很多从事互联网相关工作的人很难找到学习的渠道和方向。
刚好网易有一个很强大的云课堂平台，可以让我们有机会把多年的项目管理的经验和积累沉淀输出成体系的知识，把实战的东西和业界以及其他人做个公开分享，不再受时间与空间所局限，于是我们便花了三年时间来打磨，终于诞生了今天这门课《互联网项目管理微专业》。
有了这门线上课程，我们不用再局限于一场线下分享会只能授利于100~200人，我们将通过这样的方式让更多的人都有机会能够学习，一起交流互联网项目管理方法和经验。
我自己的互联网项目管理学习过程：
互联网项目管理应是：互联网＋项目管理
它和传统的项目管理本质区别在于，如何去理好一个互联网产品，帮助整个团队顺利完成目标，这才是互联网项目管理真正的精髓。
我们部门从11年开始，就有很多前辈已经內部积累了很多工具方法还有一些教程文章，放在我们公司内部知识管理系统Wiki上，包含一些文章、期刊、PPT等，我们就自学。其次是云课堂，那时候没有体系化课程，云课堂有公司内部培训的专区，只有网易员工可以看，我可以看到其他的一些技术和产品分享，或者是员工培训的一些线上课程。我也是通过云课堂作为公司内部的学习机会，所以有所触动：为什么我们这么好的这些东西只能网易自己看？为什么我们不能很好的去传播分享给更多的人去影响更多人？所以这就是我们那时候做这门课的一个初衷。第三是PMP资质，它其实是一个项目经理必要资格条件，网易是要求没有考过的项目管理同事一年之内要拿到。所以我也花了很长的时间去培训、学习。PMP非常经典，但他是一个巨大的知识体系，对我来说起了项目管理观念打底的工作，项目经理必修的认证。但确实是通用体系，所以面向互联网场景依然有时候不知从何下手、处理问题。所以，第四是向同事前辈请教。我比如说用聊天的方式或者是中午去约个吃饭，跟他们去请教他们的带项目的一些心得，带项目的一些历程，就是自己点点滴滴去积累去吸收跟学习。这块也是比较关键，经常就是站在别人的肩膀可以看的更远，学习互联网其他一线项目经理的实战，他们能具体给出一些问题的分析与解法。对我来说帮助很大最后我觉得看书还是很重要的，可以从里面可以提取到一些项目管理的这个知识跟精髓，但需要你应用起来。不过书籍特别多我第一个季度看了《构建之法》、《增长骇客》、《项目管理心理学实战》、《谷歌和亚马逊如何做产品》等，但也是需要很长的时间积累。
那时候等于说我是个小白，那只能靠自己，比如说脸皮厚一点不耻下问，但是我们现在这门课等于说，就是我帮你把老师都找好了，把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来，那其实你也不用请他们吃饭，不用一个一个去拼凑起来这些知识，这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个线上学习的课程。
现在人时间很宝贵，海量的知识、不敢紧学习就跟不上时代变化。因此才造就类似得到、这类APP或公众号很火，它上面的老师们帮忙解读与分析一本书、一门知识、自己的经验，让人们能快速的吸收了解、学习，这就是讲求效率的时代。因此解读、分析、萃取精华的能力非常重要。
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