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在知网工作是怎么样的一种体验( 四 )



3.知识图谱是知网实现转型的关键技术
知识图谱最早由谷歌提出。
通过行业知识图谱结合图书情报资源，包括图书馆分类学体系、特定方向的知识体系、图书、期刊、论文、专利、报刊、百科数据、行业网站等数据，构建图情资源知识图谱，可以帮助图情领域在文献信息检索和文献信息资源管理推荐等方面，提供新的思路。
1) 使用知识图谱中的知识体系进行知识导航，引导用户学习知识体系，以及通过实体链接所关联的资源。
2) 知识点推荐与搜索
3) 图情资源统计
知识图谱可以全面升级知网的产品，完成目前中图法无法做到的可视化、图挖掘,、脱离传统主编模式的内容构建，自动完成知识建模、知识抽取、实体链接、语义搜索等功能。实现底层加工与上层技术的衔接，辅助NLP开发，提高检索检出率。

4对策知网目前夹在传统出版社与互联网技术企业之间的很尴尬——它不能像传统出版社那样与作者合作，加工出优秀的内容并出版；它也不能像真正的互联网技术公司那样以技术、产品为核心来盈利。当然，市场需要多种产品提供者，提供大量的，快速出版的服务，我只能说现在社会以及行业所处的阶段都还需要这样低端的模式。当然知网内部也意识到了生产内容的重要性。
对策如下：
1) 通过合作，优化股权结构，引入技术公司，改变自身技术落后的局面，像搜狗，三角兽，这些专注在词汇，语义开发的公司。而且以知网面对的内外状况来看，通过这样的方式最合适，最稳妥，最快速的改变技术局面。
2) 改变股东结构。包括年龄结构，知识结构，资源结构。知网目前股东年龄都在60岁，老化严重，基本都是清华大学老师，或者从事传统出版事业背景的股东，严重制约企业发展。同时，优化股东的知识背景，才能给企业带来新的技术思维、商业思维、营销思维。更重要的是，给企业能带来更多的发展资源。
3) 高层管理要对技术的重要性达成一致。不能沉溺与公关营销，一天天就是参加行业会议，扩大营销使劲卖中图法的数据库。
4) 改变传统出版社的组织架构。但是这个是要与整体变革同时进行，如果还是中图法变也没有必要。
5) 人才方面，由于行业收入的巨大差异，知网的研发人员水平较低，无法与BAT这样互联网企业相比，研发人才不会向出版行业流动。所以还是要靠合作，才能解决这个问题。

■网友
利益相关:前员工槽点太多太多太多，有空了慢慢加* 公司层面：校企的命，国企的病* 销售层面：人有多大胆，地有多大产* 技术层面：地基就是为平房设计的，现在建个高层不难才怪，每次修修补补都不能根本问题* 非互联网公司，非营销导向，非技术导向* 高层导向，这个倒是没有槽点，王总是个实诚人* 中层欺上瞒下，阴奉阳违就不要怪王总了有空再加，果断匿
■网友
官僚风气严重，人人都是领导，就是没有做事的人，各种不作为。中层管理欺上瞒下，爱摆架子。各部门之间互相推诿，相互坑。产品技术万年不变，bug万年改不掉，卖产品走的是垄断资源那一套。底层员工各种受气工资低，除了下班早不加班，没有任何节假日福利。同事之间表面和谐，背后各种捅刀子陷害，毫不夸张。养的都是有家有孩子的没什么追求的所谓“高学历”闲人，但实际个人素质太差了。非互联网企业，大坑。有追求的毕业生强烈不推荐，希望让更多人看到，离职之后才知道什么叫做“悔不当初”，离开以后一身轻。

■网友
程序猿都是大爷，指挥不动滴！有点理想的孩纸都跳槽了，留下的是混日子的。工资低，没压力，当养老院不错。鄙人曾任知网产品狗。
■网友
这周去了知网面试,感觉很差。首先说知网面试流程繁琐,一面群面,二面先笔试,还有英语翻译,之后又五分钟的群面,然后是部门领导多对一单面。
校招是个大事情吧,感觉很混乱,地方也不够后来大家都坐大厅里面试,候场过程能听到别人面试内容,感觉互相影响,也让回答的人很不自在。其次,我投的版权贸易,不知道为什么把我分到产品组去面。进去之后,某总问我考虑产品吗,我不了解产品,加上投的是版权贸易,我就说可以考虑,但还是首先版权吧。然后某总脸色就变了,说我固执,嘿,还从来没见过我这样的。我真是一脸懵逼,难道你们是容不下不同意见吗？必须立马接受,不然就给脸色?况且我说的不过分吧,也没有一口回绝。然后某总就开始给我难堪,问我为啥非选版权,我也没有非选啊,我都说了可以考虑产品,况且我在不了解两个岗位各自工作内容时候也不能就立马答应选哪个吧。旁边一个谄媚的小部门领导就开始也对我皱眉,问我职业规划,并且一直问我确定选版权确定确定吗?我天,这个岗位是有毒吗,不知道哪里有问题,三个人都反复问我确定这个吗?


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