在知网工作是怎么样的一种体验
《知网、知识付费与知识图谱》
作者 山西同方知网数字出版技术有限公司 张超 （QQ：51108769）
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先说几个结论
知网是非互联网企业，就是传统出版社；
知网是非产品导向企业，只是利用中图法天然自带的学科分类建立起自己的产品，不是真正的互联网产品，没有自己对文献的理解和独特的加工方式；
知网是非营销导向企业。
其核心竞争力是：版权壁垒，出版数量、速度。它没有真正意义上的，利用手中文献资源重新加工的内容！只是快速大量的出版，卖出数据库。虽然在法律，医学上有一些知识服务平台、系统，但不能根本改变其“论文搬运工”的窘境。
从我一个基层员工来看，这里就是论文“富士康”，没有培训，没有完善的团队建设，员工只是流水线工人，它的生成模式决定了员工只是流水线工人，从企业这里得不到任何的提升与发展，所以年离职率在50%左右（知网工号是连续自然数，作者通过自己入职时间的号码，与新入职同事号码，可以得出这个结论）。
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山西同方知网于2005年成立，是同方知网（北京）全资子公司，主要承接北京文献生产加工业务，组建山西知网主要目的是降低企业文献加工成本。
本文通过相关文献，以及实际工作中的实践经验，对知网发展中的内外遇到的瓶颈与问题，做了粗浅的分析。希望对想了解此行业，知网公司的朋友有所帮助。
本想发表此文，自己也有很多的思考，本想说说自己总结提炼的“文献知识遮挡”、“文献知识灰度”两个概念。但是已经决定从山西知网辞职，对我来说写也没用了，发表论文也没人报销，所以尽量标出参考文献，文章书写不规范，请被引作者见谅，读者见谅。希望对大家找工作，了解出版行业有所帮助。
1知网概况
1.1组织架构
同方知网则仍然沿用国内传统的事业单位组织形式，采取的是以总编室为编辑协调中心和把采编中心作为版权合作的实际洽谈部门的办法，技术制作团队和销售团队过于独立，与采编中心联系分散。这样的组织模式与国际出版服务业细分市场服务客户为导向的经营方向相悖。（李沛：《国内外出版服务公司典型运营模式比较——以同方知网和施普林格为例》，2015年）
1.2知网的产品类型及其本质
知网通过与传统出版机构合作，获得网络出版权，通过将各类文献资料转换成电子文档，进行文献各种信息的碎片化标引（摘出题目、作者、摘要、参考文献、图表、公式等），利用中图法通过人工与计算机辅助的标引的方式，利用中图号为文献的内容进行标引，利用中图法天然就自带的学科分类作为知网自己开发产品的基础，通过中图法的学科分类设计出“168”专题，此专题其实就是依据中国图书馆分类法提炼出168个专题，通过专题以及分类号组合开发出知网的产品。
所以知网的绝大部分产品，可以看作知网利用中图法天然自带的学科分类对文献进行分类，做出基础的产品，再通过人工加计算机辅助对词汇出现的频率，结合专题及分类号，形成其他新产品。而各类辞典，翻译、大成编客等产品可以看做是利用中图法产出的副产品。
可以这么说，即使到2017年，知网的产品基本上还是依赖一本中图法撑起来的。它没有生产加工内容，本质上还是论文的搬运、整理工。不能说中图法就不需要了，它是一种重要的分类方法，但是当前计算机技术的发展，这么大的文献量，不用技术处理，还依靠人工利用中图法天然自带的学科分类。
下面说说产品类型。
知网产品结构与十年前变化不大，行业，期刊，博硕、会议、年鉴、软件，个人。针对高校、图书馆的学术期刊产品，仍然是知网主要的李沛利润来源，无论从业务增长还是市场占有，都是知网的金牛产品。
针对行业的产品也是知网的金牛产品，是当前知网产品开发、销售的重中之重。在医疗、城建、教育等很多行业在同行业中占有率一直遥遥领先。
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