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Trunk Club的商业模式咋样

简单说下：主要是根据男性消费习惯 方便省事 - 有个性化定制的给顾客推荐搭配好的服饰或者送货上门，省去了购物不了解自己应该怎么穿和选择困难的时间。Trunk Club的商业模式咋样

此外，去过Trunk Club Clubhouse的同学们有体会，里面的stylist/造型师很多是年轻美女。在美女夸赞推荐你买衣服的情况下很难说“不”吧。线上也是有专人服务的。Trunk Club的商业模式咋样

Club House的设计和环境也很好，有吧台沙发很休闲，让人愿意逛/hang out。Trunk Club的商业模式咋样

被Nordstrom收购，这样在货源和成本上有保证，而货品sale的比例很小或者没有，这样利润率就较高。有空有心情再详细说说。。。第三空间 - 专栏
■网友
传统来说，男人很难跟女人一样逛街或者刷美丽说，因为男人天然就有不同的购物特性。我在美丽说曾经担任UX和UI方面的工作，现在分享一下我的感受。像美丽说这样的社会化导购逛的体验佳，更适合非目的性消费。而男性购物目的性消费情况居多，非目的性消费较少。男性的购买决策链条比较简单，无中生有的少，购买目的比较明确。首先这类市场是存在的，而且相比于女性喜欢比来比去的购物习惯而言，男生的出手往往更决绝，转化率往往也会更高，但在这之前，你要解决两个问题：1、树立信誉度/可信度。个人认为导购要解决的首要问题并不是如何帮人筛选信息，而是树立起网站自身的可信度，而后再是信息筛选。我今天看了一篇关于Trunk Club的报道，提到了重要的一点用户心理常态。很多成功的男士希望自己穿的体面又不失绅士风度，但是又碍于面子不想直接去直营店像女人一样逛街挑选购物品，所以Trunk Club的商业模式就是瞄准了并试图解决这块用户的需求。这一点符合我过去两年的心得。男人爱面子的同时，又希望得到其他人的认可。这种购物模式算是可以解决这两个问题的对立矛盾。如果能够树立起信誉度，让大家认可这品牌的权威性，我觉得还是有一个很大的市场的。毕竟衣食住行本来就是体量很大的领域，哪怕你的服务只有千分之一的用户买账已经是很牛逼的一个事情了。2、用户粘性/用户量是否能支撑起一个网站的长期运营这里还要先从男性的购物习惯说起，男性买衣服的确爽快，但他们购买的频次往往是很低的，与天生爱购物的女生们根本比不了。女孩子也许会在没事的时候打开美丽说逛逛看看，即便之前并没有强烈的购买打算。但男生如果不是的确没衣服穿了，他们往往会在没事的时候打开lol或1024，没办法，天性使然（这点也许gay男们会好些），于是面对网站运营方的问题就是，那帮孙子都不怎么来上我怎么办？这种流量上的不稳定并不表现在频次低，更要命的是你的用户这类需求的入口其实有很多，可以说线上线下都有，说不定他那天陪女朋友逛街或是偶然打开淘宝就把这三个月的买衣需求给解决了，然后你怎么办，你的员工可是每个月都要发钱的啊？这个问题也不是不可解决，解决的方式是你需要把自己的体量搞得够大，可以覆盖足够多人群量。
■网友
现在国内已经有公司在做了，垂衣，专做男装；soda，专做女装；比音勒芬，自有品牌，线上形象顾问服务。

■网友
同问。
■网友
谢邀，在探讨TrunkClub的商业模式，以及TrunkClub模式在国内发展前景
之前，我觉得我们有必要先弄清楚，TrunkClub到底提供什么服务？
TrunkClub的创立者定义品牌目标客户是“天性不喜欢购物，却想要穿得更得
体一些”的男性。我看到过一个数据统计过全国至少有9亿人形象匹配不上其


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