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怎样看待潘石屹互联网O2O试水SOHO3Q在中国的水土能成长为下一个WeWork吗

SOHO3Q的本质其实是云计算的理念和互联网技术应用到了商业地产里边，标准化的产品，按需获得资源，按使用付费，这些云计算的标签，每一个都在SOHO3Q上得到体现。按其发展阶段，SOHO3Q目前处于IaaS阶段，主要靠工位和办公室出租，加上一些增值服务。下一步会演化到PaaS阶段，即在用户规模达到一定规模后，增值服务比重大大加强，充分服务3Q的用户，并且激活其中的企业社群。最终会进入SaaS阶段，即引入大量第三方服务，同时将PaaS阶段启动的企业社群进一步演化为企业生态群，某种程度上可以实现自循环和演化。
■网友
谢邀。目前商业地产闲置率过高，的确需要一个新的模式来盘活。对地产商来讲，写字楼商铺出租难、出售难，无非两个方法来解决：一是找一家类似于Wework这样的商业空间运营管理公司，通过类酒店管理的模式将空间最大化利用起来。二是地产商自身业务延展，利用既有资源，招募人才，转型打造新的地产模式。显然，Soho3Q属于后者。对空间运营者来讲，要想赚钱，一来通过租金差，二来通过增值服务，还有，就是照搬Wework做“平台”，通过资本市场运作将公司做得更有想象空间。结合上述两方面，Soho3Q既是业主，又是空间运营者。通过精心经营，确实能将自身的写字楼资源盘活，解决现有写字楼经营状况日趋下滑的问题，同时，在自身资源盘活的情况下，还能将整套管理体系输出，将空间运营的这家独立公司做得更大，一举两得。理想比较丰满，实际上难点主要就在空间的经营体系建立上，如何能够产生最大化的价值，是每个联合办公空间都会遇到的问题，Soho3Q应该可以通过自身强大的影响力、庞大的财力，不管是自身发展，还是通过收购等玩法，或许都能开拓一条新的道路，无非是这个过程比较漫长而已。最理想的联合办公，需要深度结合互联网的思维，以“平台”方式发展，做出自己的“个性”，这样或许才能做成中国的Wework。（Wework实际上是家互联网公司，别逗了好吗？传统的资产管理公司能做到100亿美金估值？！）至于用户的接受程度，个人觉得从大众角度来看，无非是价格、服务配套和工作氛围，当然品牌也很重要啦 : DPS：以上纯瞎扯，如有雷同，实属巧合：）
■网友
作为从业者，简单讲些看法：1.模式：3Q其实是很重资产的，目前为止一直在烧钱，在互联网领域的项目中，这个模式不算轻2.定价：早期偏高，目前迫于市场竞争，给到了很低的价格，整个行业除去品牌特别好的，大多数都已经卷入了价格战。短期内无法盈利，哪怕盈利账面也不会好看。3.优势：拿地能力以及自持物业丰富，在魔都目前是总面积最大的。另外地产圈背景，本身客户资源丰富。4.用户群：大公司的分布、项目组；小型创业团队；独立工作室；手艺人等等大多都可以成为用户，这点和WeWork没太大区别。5.大势：可以说在国内，目前尚未摸索出一套经过验证的盈利模式，3Q可以凭借自持物业占领先机，至于产品的优化则需要交给时间以及一支强悍的团队。共享经济在国内还需要慢慢进行教育，希望是能做出很棒的社区。6.WeWork：目前已经入华，3个点的布局，在国内拿地的能力只能说一般，以目前的竞争环境，WeWork在国内应该是要亏钱做的，这点很像Uber，国外赚钱的模式，到国内一开始还是没法盈利，甚至可能会在中国跌上几跤。7.资本环境：目前所看到的，已有三个资本在赌这条赛道，最后胜出的很可能是～～～（自己给自己做个预判，看看3年后是否应验）＊讲个小八卦，关于3Q的诞生，行业内有一个说法是，潘石屹找到WeWork想要引入中国并且成为合作方，遭到拒绝后，怒而决定自己做，于是就有了现在的3Q。
■网友
美团在3Q不新鲜啊，扩张那么快，估计每天排队入职和离职的人都是大把大把的，办公座位当然要非常灵活。


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