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vr主题公园( 二 )


2015 年蓬勃的发展态势促进了相关参与方的发展， 2015 年下半年，据称蛋椅生产商超过 40 家。几大连锁品牌获得长足发展，经营第一视线的玖的公司（原乐创电子）年流水达到 1.5 亿人民币。同时也有不少参与方凭此领域获得投资者青睐，尤其是方案商。
设备商面临激烈竞争，价格逐步下降；连锁运营商介入设备生产环节，发展自有品牌设备也对设备商构成强大压力。部分设备商转向差异化设备研发（包含软件内容）。
对内容开发者而言，通过与方案商和设备商的合作，锻炼了技术开发能力，熬过了 2015 年最艰难的时期，也为接下来的融资和发展奠定了基础。
对场地提供方而言， VR 线下体验店为其商业形态提供了新的思路，提高了用户黏性。
发展趋势 ：
1。 规模化效应扩大 ：体验店数目预计可发展到 4000 家以上，连锁品牌将会更强。同时随着产品种类增多，更趋成熟，单店的面积也会逐步扩大，开始出现一些面积在 500 平米以上的体验店。
2。 收益分成成为常态 ：之前店面日常收益归经营者所有，现在不但要分给方案商，也要分给内容开发者。目前给出的分配方案中，给开发者的收益是单次 1-2 元，尽管看起来少，但如果规模化来考量，还是能为开发者带来单月数万的收益（这至少能保障团队的基本生存问题）。另外，收益分成预计很快也有可能涉及到场地提供方。
3。 质量提升，引入 IP ：为了提升用户体验，延续线下店经营寿命，从 VR 内容到硬件设备都在提升质量。内容方面，画质更好，体验更佳，出现多人交互， IP 逐步被引入；硬件方面为配合内容多样化，种类也变多，如赛车、翻滚座椅、滑雪、自行车等。
4。多种线下门店涉足 ：之前的 VR 线下店基本为单独开设，随着 VR 产品逐步成熟化，传统的电玩厅相信会很快切入进来，甚至包括一些线下娱乐场所也会介入或者正在介入，包括一些 儿童场所、电影院、传统商铺 。
5。 参与者角色混淆 ：现在线下体验店的吸金能力令各参与方眼红，不但方案商介入经营，设备商也试图变成方案商乃至经营者，而场地方同样有向经营者转换的趋势，甚至连媒体和内容平台 87870 也要进入这一市场。如果吸金能力进一步放大，我相信更多的方案商 + 经营者的角色还会诞生。
风险分析 ：
1。 健康风险 ：如果内容把控不严，部分恐怖或刺激内容或会带来潜在健康危害；包括儿童的视力（这一点尚无定论）。
2。 经营风险 ：这包括管理不善或场地人流量变化引起的亏损。
3。 政策风险 ：政府如果将线下体验店视为电玩厅同类性质（有可能出现 VR 捕鱼之类的赌博性质内容），则将被纳入严格监管。
4。 竞争风险 ：尽管目前线下店密集度不高，但如果其他形态 VR 店在旁边开起来，导致价格竞争，或内容竞争不过，将会大大影响营收。
创业建议 ：
1.VR 内容开发者 ：即为已有的方案商、经营者、设备商提供内容，通过一次性销售或代理分成模式获取较为稳定的收益；同时将内容略作调整，以适应其他在线 VR 内容平台。
2.VR 产品集成商 ：即集合软件内容和硬件设备，打造软硬一体的产品，然后自己销售到线下店，或代理给方案商和经营者，甚至自己直接开店（这一种相当于下面的 VEC 模式）。
【vr主题公园】 定义 ：结合位置追踪技术和特别设计的场地，让 1 个或多个用户能更自由地行动以完成某一特定主题的 VR 娱乐体验方式。
主要技术领域 ：头显及相关，交互，工业设计，设备制造， VR 软件开发， 多人交互 ， 无线传输或便携化 ， 位置追踪 ， 动作捕捉 ， 自然模拟（如风、雨） 、 力回馈 。
盈利模式 ：付费体验 + 周边销售，可持续探索。
产品形态 ：具有 100 平米以上面积及特定设计的场地，用户体验时基本不受太多约束，可较自由地行动以体验一段 VR 内容。目前为达成这一目的，多采用佩戴 PC 式头显并背负 PC 主机（或笔记本）的方式，也有采用无线传输技术的，但可承载的内容会受到一定限制。为了让用户有更真实体验，还需要考虑物理因素，比如 The Void 使用加热器、喷雾器以及风扇等来加深用户体验。


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