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『法国』如果被“国有化”，PSA还能“傲慢”多久 ？( 二 )


『法国』如果被“国有化”，PSA还能“傲慢”多久 ？
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“我们要留在中国”的表态 ， “需要找到一个成功的方案”的无可奈何 ， 似乎更像是一句平淡的安慰之语 。 加之信誓旦旦的“听取美国当局意见” ， 不留情面地甩手不顾中方员工 ， 撤离法籍职员 ， 共同构成了PSA现在舆论负面化的最大公约数 。
如今 ， PSA欧洲大本营的全面瘫痪 ， 唐唯实是否后悔当时自己理所应当的傲慢？未来又是否会卸下傲慢 ， 再说一句“我们真的想留在中国”？
『法国』如果被“国有化”，PSA还能“傲慢”多久 ？
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难定性的法国国有化
显然 ， 这并不是一次如网友所戏言的“改革春风吹满地” 。
首先 ， 先来说说 ， 法国对国有企业的管理 。 早在20世纪60年代 ， 法国国有企业的管理就经历了以“行政管理”为主到以“合同化管理”为主 ， 再到以“国家股东管理”为主的转变 。
何为国家股东管理？据悉 ， 该机构不直接参与企业的日常管理 ， 一般采取派代表和会同有关部门检查持股企业的投融资基本计划、收购和转让计划、商业协议、合作计划 ， 以及研发项目等方式开展工作 。
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按照最初的设计规划 ， 国家参股局参与管理的企业是被认定为对国家具有战略意义的企业 ， 作为国家股东的代表要保证其资本稳定性 ， 帮助其成长或转型 ， 同时保证保护国家股东的权益 。
此处划重点 ， “资本稳定性” 。 实际上 ， 现在提出的“国有化”更像是战时征用 ， 距离真正国有化还有段距离 。
可以理解为 ， 私有企业在这此危机中 ， 极有可能会面临破产甚至倒闭的局面 ， 此时 ， 政府出售将其扶持参股买下 ， 保证其能够稳定活下去 ， 不被其他国际资本吞噬 。 等危机过去 ， 再以低价出售给原企业 。
翻译成直白的语言就是 ， 资本的常规操作 。
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但常规之下 ， 也会有不常规的存在 。 在PSA过去发展的几年里 ， 作为三大股东之一的法国政府 ， 一直被视为要被视为“政府不应该永远在 ， 但毫无疑问将长期持股 ， 以确保就业安全”的存在 。 某种意义上 ， PSA的部分政策选择以及发展路程 ， 都是要忌惮于法国政府 ， 并受其影响 。
【『法国』如果被“国有化”，PSA还能“傲慢”多久 ？】未来 ， 倘若未来法国强制性介入 ， 将PSA国有化 ， 在挽救之后 ， 股份占比该如何变动？是否会像今天的雷诺一般 ， 受制于其？这场疫情“黑天鹅” ， 或将决定PSA的下一个十年 。


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