[在线]在线教育战“疫” 三大对话复盘疫情之下的机遇和挑战( 四 )
“我认为 ， 对于规模在1000万元~1亿元的中型教育机构的影响最大 。 ”朱宇称 ， 原本在疫情前 ， 这些中型教育机构就是踌躇满志 ， 想要大规模扩张 ， 但自己的现金流没有储备好 ， 可能收购了一些机构 ， 或者是做了扩张 ， 或者新租了教室 。 疫情一来 ， 它们的现金流就变得非常紧张 。
为何近年来 ， 中型教育机构会大举扩张？一个很重要的因素是 ， 过去两年 ， 国家对于教培行业进行了多次整顿 ， 提出了诸多的规范和要求 。 比如 ， 教培机构一个单独的校区 ， 所有教室的总面积要超过300平方米 ， 在以前 ， 很多机构是达不到的 。
“2019年 ， 不少教育机构把教室的总面积扩大到300平方米以上 ， 但房租交了 ， 定金交了 ， 装修也搞好了 ， 疫情一来 ， 用不上了 ， 钱却已经花出去了 。 在这种情况下 ， 肯定会出现资金困难 。 ”朱宇分析称 。
这次疫情给很多教育企业上了生动的一课 。 “无论是创业者 ， 还是企业的运营人员 ， 都要有危机意识 。 ”朱宇深有体会 ， 据他介绍 ， 在2003年非典时期 ， 新东方也遇到了危机 ， 因非典疫情 ， 公司遭遇大量学员退款 。 新东方老板俞敏洪一度向朋友借了几千万元才渡过难关 。 “现在新东方账上有100亿元至150亿元现金 ， 遇到任何危机 ， 我们都可以用 。 ”朱宇称 。
“现在已经是在线教育的下半场 ， 教育机构的头部效应已经非常明显 。 ”据李威透露 ， 从2018年年底以来 ， 行业内便不断有各种公司遇到问题 ， 通常是第二梯队的公司 ， 需要寻求帮助和融资 。
“如今 ， 在某些垂直领域里 ， 如果你不是第一梯队 ， 融资是很困难的 。 ”李威认为 ， 未来在线教育行业将是一个大浪淘沙、重新洗牌的过程 。 头部领先的公司在现金流充裕的情况下 ， 未来可以在适当的时候出击 ， 会有很多的机会 。
就行业的未来发展而言 ， 张礼明认为 ， 从长远来看 ， 疫情对在线教育行业的发展趋势并未产生多大的影响 。 “现在很多人提出 ， 教育OMO（online merge offline ， 行业平台型商业模式） ， 我相信线上和线下会有一定结合 ， 但此次疫情只是促进了它的发展而已 。 ”
“线上和线下相结合有一定的发展空间 ， 在疫情前就已在探索 ， 并且探索了相当长的时间 ， 未来这种探索还会持续 。 ”张礼明认为 ， 线上和线下的结合 ， 能否给获客带来便利 ， 并有效降低获客成本 ， 还需时间来验证 。
实际上 ， 在线教育行业经过了十几年发展 ， 用户对在线课程已经提出了更高的要求 。 如今 ， 单纯的在线直播课已无法真正满足用户需求 ， 而在线教育平台只有推出具有足够互动体验性的课程 ， 才能收获用户的口碑和信任 。
“教育公司的核心是要让学生学到东西 ， 能够有好的效果 ， 这是评价一个教育公司好坏最核心的地方 。 ”李威称 。
【[在线]在线教育战“疫” 三大对话复盘疫情之下的机遇和挑战】每日经济新闻
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