如何做薪酬调整方案 _如何

如何做薪酬调整方案
1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;
2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;
3、制定工资等级或系数表,合理级差;
4、确定各岗位对应的工资等级;
5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;
6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;
7、提交董事会讨论通过;
8、具体实施.
【如何做薪酬调整方案】薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
《劳动法》第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
（二）社会平均工资水平；
（三）劳动生产率；
（四）就业状况；
（五）地区之间经济发展水平的差异。
公司员工薪酬调整方案撰写疫情期间员工薪酬调整方案
薪酬调整方案可以根据以下几点来写：
1.盘点调薪的资源
企业应首先盘点可用于调薪的资源情况，如果盈利充足，且来年盈利比较乐观，具备较强的支付能力，可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整，否则应严格控制调薪的预算。
2.划定调薪的对象
是全员普调还是部分调整，到底哪些人员参与调薪，应有明确的激励政策，否则调的人员认为应该调，不调的人员感觉公司亏待了自己。
3.确定调薪的额度
工资水平高于市场水平的人员，少调一点，低于市场平均水平的人员多调一些，核心岗位多调一些，切忌平均主义，应有自己的薪酬竞争策略，从而保持企业薪酬的整体竞争力。
4.发布调薪的细则
调薪的结果及执行细则应公开发布，以激励先进，鞭策落后者，不可私下调整，遮遮掩掩，让调薪这个最有力的激励工具使去价值。
在企业发展中,经营管理只是企业的骨架
公司薪酬体系运作一段时间后，伴随着公司发展战略以及人力资源策略的转变，现行标准的薪酬体系很有可能不适合公司发展的需要，这时候解决公司薪酬管理做系统的诊断，明确最新的薪酬策略，与此同时对薪酬体系作出调整。

文章插图

薪酬调整是维持薪酬动态平衡、完成机构薪酬目标的主要方式，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包含薪酬水准调整、薪酬结构调整和薪酬组成调整三个层面。
一、薪酬水准调整薪酬水准调整就是指在薪酬结构、薪酬组成等不会改变的情形下，将薪酬水准调整的全过程。薪酬水准调整包含薪酬总体调整、薪酬一部分调整以及薪酬本人调整三个层面。

（一）薪酬总体调整

薪酬总体调整就是指公司依据政策和消费水平等宏观经济要素的转变、领域及地域市场竞争情况、公司发展战略转变、公司整体效益状况以及员工工作年限和司龄转变，而对公司全部职位员工完成的调整。

薪酬总体调整便是总体提高或降低全部职位和任职者薪酬水准，调整方法一般有下列几类：

1、等占比调整等占比调整是全部员工都是在原薪水基本上提高或减少同一百分数。等占比调整使薪水高的员工调整力度超过薪水低的员工，从鼓励实际效果看来，这类调整方式能对任何人造成同样的鼓励效应。

2、等额本息式调整等额本息式调整是无论员工原来薪水多少，一律给予等幅调整。

3、综合性调整综合性调整考虑到了等占比调整和等额本息式调整的优势，同一职等职位调整力度同样，不一样职等职位调整力度不一样，一般状况下，高职院校等职位调整力度大，低职等职位调整力度小。

在薪酬管理操作中，薪酬的总体调整是根据调整薪水或津贴补贴新项目来完成的。

假如是由于物价飞涨等要素提升薪酬，应当选用等额本息式调整，一般采用提升津贴补贴新项目金额的方式；假如是由于外界竞争以及公司经济效益开展调整，应当选用等占比调整法或综合性调整法，一般全是根据调整岗位工资来完成;假如是由于工作年限（司龄）要素开展调整，一般采用等额本息式调整，对司龄（工作年限）薪水或补贴开展调整。