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例外原则是谁提出的 例外原则

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什么是例外原则？例外原则是指企业高级管理者将一般日常事务委托给下属管理者进行管理的决策权和控制权，保留一般重要事项的例外 。
例外管理最初是由科学管理之父泰勒提出的 。例外管理从管理中引入领导力，这个原则越来越多地应用到管理中 。
例外原则是泰勒组织理论的重要内容，实质上是一种分权思想，即主张企业高层管理者将一般日常事务授权给低层管理者，让低层管理者按照既定的原则和制度自行处理日常事务，上级一般不干涉 。
上级只保留例外事项的决策权和监督权，即原则和制度惯例以外的重要事项 。这样，高层管理者就可以从日常事务中解脱出来，全身心地投入到企业的整体和长远发展中去 。各级管理者可以在系统范围内充分发挥自己的能动性，大大提高工作效率 。这一思想后来发展成为管理上的分权原则和经营事业部制等管理制度的实施 。
泰勒理论中例外原则的内涵可以通过以下几个方面来理解:
泰勒例外原则(Taylor's exception principle)是指高级管理人员计划处理日常常规工作并使之标准化(规范化、程序化)，然后授权下级管理人员处理的一种管理制度或原则，而他们主要处理不定期或不定期的例外工作，并保留监督下级管理人员工作的权力 。
泰勒例外原则的实施可以节省高层管理者的时间和精力，使他们能够集中精力研究和解决重大问题，同时给予下属部门处理日常工作的权利，提高工作效率 。
泰勒指出，在例外原则下，“管理者只接受超出规范或标准的所有例外的报告，尤其是好的和坏的例外 。这些例外是一般性的、压缩的、比较性的，这样他就可以有时间考虑重大政策问题，研究手下重要人员的性格和适合性 。
企业高级管理层将一般日常事务委托给下级管理层，只保留对例外事项(即重要事项)的决策权和监督权，如重大政策的决定、重要人员的任免等 。
管理中的泰勒系统有一个超规则原理 。你什么意思，例外原则是指企业高级管理人员将普通日常事务委托给下属管理人员，同时保留对一般重要事项的例外的决策权和控制权 。例外原则仍然是管理中最重要的原则之一 。
【例外原则是谁提出的 例外原则】泰勒认为，大规模企业不能仅仅依据功能原则进行组织和管理，而必须应用例外原则 。所谓例外原则，是指企业高层管理者将普通的日常事务委托给低层管理者，而自己只保留对例外和重要事项的决策权和监督权，如企业重大战略问题、重要人员流动等 。泰勒在《工厂管理》一书中指出:“经理只接受超出规范或标准的所有例外的报告，特别是好的和坏的例外、概括、收缩和比较，这样他才能有时间考虑重大政策，研究他的重要人员的个性和适合性 。”
泰勒基于例外原则的管理控制模式后来发展成为授权原则、分权原则和分工制度的管理体系 。
你怎么理解例外原则？例外原则是指高层领导应对例外情况应保留的决策权和控制权，与共同能力原则密切相关 。高层领导把日常管理事务的权力划分给各个职能部门，这样他们就可以把更多的时间和精力用在重要问题的决策上 。这并不意味着他们不再处理具体事务 。组织管理过程中有两种“例外” 。一是由于新情况的不断出现，会出现一些职能部门原有权限之外的事项；第二，职能部门之间、职能部门与下级人员之间在工作中必然会产生各种矛盾，而这些矛盾不是自己能够解决的 。这些例外情况需要由高层领导直接处理 。可以说，例外原则是功能原则的补充，排除例外原则就无法有效建立功能组织 。
生产生活中有哪些例外原则？例外原则(Exception principle)是指在生产活动中，管理者只应关心某些重大偏差(即最好或最差)，而将其他工作留给下属的原则 。
例外原则是泰勒组织理论的重要内容，实质上是一种分权思想，即主张企业高层管理者将一般的日常事务委托给低层管理者，让低层管理者按照既定的原则和制度自行处理日常事务，上级一般不干涉 。
以上是关于例外原则的介绍，是谁提出的 。不知道你有没有从中找到你需要的信息？如果你想了解更多这方面的内容，记得收藏并关注这个网站 。


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