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如何让班组长具备主人翁意识 。
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一．认识班组长 。
熟悉的不一定认识，班组长到底是什么岗位? 职工？管理岗位？老子说：知人者智也，自知者明也，所以作为班组长首先要了解自己，才能摆正自己的位置 。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，称之为“兵头将尾” 。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量 。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织 。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力 。
岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的 。
基本岗位职责如下: 。
1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工 。
2、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作 。
3、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗 。
4、经常检查班组场地的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业 。
5、掌握班组工友的身体，思想，技术;状况合理分配工作 。
6、发生工伤事故就告、并保护现场 。
参加事故的调查分析 。
所以说一个班组的好坏直接反映了企业的管理水平，在管理中，既要借鉴西方科学的管理思想，也要借鉴古代传统的优秀的管理思想 。
二．企业懂得授权，方可增强班组长的主人翁意识 。
班组长充分了解自己的岗位和职责后，就明确了职责与权力对等的道理，记住班组长是“三个半”——半个车间主任、半个党支部书记（要做员工思想工作）、半个心里咨询师，企业要懂得授权，方可增强班组长的主人翁意识，要给班组长奖励权、惩罚权和其他法定权利 。
1. 奖励权：奖金分配权、人员调整权； 。
2. 惩罚权：晋级奖罚建议权、对下级的评价权； 。
3. 法定权利：生产指挥权、协调权、事故处理权、人员聘用权 。
三．班组长要在日常工作中逐渐建立主人翁意识 。
班组长如何自我树立这种主人翁意识那？加强学习，拥有相关的知识、经验、技能 。
知识、经验、技能都是班组长所必须的基本形态，这些都是通过学习，实践和锻炼获得的 。
一旦获得，就必须不断在实践中应用 。
四．认识主人翁意识的重要性 。
事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败 。
其不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以"怎样才能更好，怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节，这就是主人翁精神的核心，它不是要求你"公私混淆"，而是让你时刻站在"企业就是一个大家"的高度思考问题 。
【如何培养员工的主人翁意识】它不是一个口号，而是一种信仰，一种高尚的品质 。
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