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这种意识非常重要，因为通过员工是否具备这种意识，我们可以看出这个故事的企业文化怎么样、组织管理怎么样，甚至是未来的发展，所以现在很多公司企业都特别重视培养员工的主人翁意识，作为管理者的我们，该注意哪些方面呢？ 。
一直以来，我们很多人都把管理者和员工看做是两个相对立的面，认为管理者和被管理者存在着天然的矛盾 。
也许，这种思想在上个世纪还勉强能说的过去，但如今互联网时代的变革，决定了不可能再是以前那样 。
这个时代的管理关系应该是以联盟形式存在的，员工努力工作，为企业创造价值，企业培养员工，增加员工的综合竞争力 。
正确的看待员工，就必须弄清这个新时代的新定义，尊重员工的意见，尊重员工的主体价值 。
主人翁意识的培养不是光说说就可以了的，培养主人翁意识，需要从点滴入手，拿小事说起，逐渐形成行为习惯，最终内化为一种意识 。
要使员工在某一方面养成习惯，只靠自觉是永远不行的，必须要有一定的制度，加以约束 。
这就需要管理者制定相关的制度要求，并严格执行奖惩措施，要让那些有主人翁意识的员工获得实实在在的回报，只有这样才能树起导向之风，形成以点带面的引领效用 。
古人曰：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行 。
”讲的就是管理者带头模范的重要性 。
员工在日常的工作生活中，都会非常关注管理者的所作所为，管理者自身的行为就是最好的证明，员工可能不一定会相信管理者所说的话，但一定会记住管理者所作的事 。
要想员工有主人翁精神，那么管理者就必须具备主人翁意识，并实实在在的做出样子来 。
否则，制度制定的再好，管理者说的再好，员工都是不会相信的 。
主人翁意识的培养不是一朝一夕就能看到成效的，有的单位一段时间好，一段时间坏，管理者强调了好，管理者不强调就没人重视，这说明，主人翁意识的培养必须长期坚持，并且要逐渐形成企业的文化，不管什么时候，不管管理者在与不在，都应该是一样的 。
在21世纪，什么最重要，企业文化最重要，要想让企业屹立不倒，就必须要有坚强的企业文化，就必须要有愿意为组企业不断努力奋进的员工 。
【怎么培养员工主人翁意识】所以，管理者应该拿出更多是时间，深入的的思考如何打造蕴含主人翁精神的企业文化 。
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