嘴上说不在乎，大厂员工已经偷偷卷起了AIGC操作技巧 _AIGC

作者 | 不空
AIGC已经从一场大厂之间厮杀夺位的军备竞赛，演变为关乎每一位普通打工人“生死存亡”的“HC革命”（Head Count）。
国内头部公关及广告服务商蓝色光标打响了使用科技力量优化人员配置的第一枪，利用AIGC技术叫停了创意内容外包。AI带来的替代性危机甚至已经蔓延至电商服装模特中。时尚服装品牌李维斯宣称今年将会在电商渠道尝试AI模特。

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在这场科技变革中，打工人始终处于漩涡中心。
一方面，AI学习变成了一个自上而下的指令，由领导层快速反应，推动AI工具在工作流中的普及。在大厂做内容运营的安安透露，部门周会新增了AIGC工具分享的环节。而在一家中小规模设计公司做视觉设计工作的大福也表示，公司购买了Midjourney的年费会员，要求设计师将AI工具运用到工作流中。
另一方面，沸腾的风口最容易滋生焦虑，狂热的AI学习热潮正在印证着这一结论。大厂员工晓瑾就认为，身边的同事虽然宣称对AI不感兴趣，但AIGC的线下沙龙却异常火爆。
与此同时，剁主还发现，尽管国内已经出现了“百模之战”的局面，大厂竞相推出自研大语言模型。但是，员工在实践中更倾向于选择ChatGPT、Midjourney等工具。
AIGC技术正在从生产力迭代下沉为生产关系变革，打工人也面临着一场转折危机。

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“将AIGC上升为公司策略”
“AIGC是近一个多月以来部门会上出现频率最多的词，从如何转型到落地应用，每一位领导对待AIGC的热情都很高。”
进入到2023年后，国内的AIGC领域迎来了快速迭代的常态化发展期。继百度之后，阿里、昆仑万维、商汤等实战派也在四月份相继推出自研大语言模型，迈向AGI黄金时代。与此同时，王小川、王慧文为代表的上一代互联网创业大佬也亲自领兵，躬身入局，以全力以赴的姿态再造事业的“第二春” 。

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图源：文心一言官网
可以肯定的是，AIGC引领的这场科技巨变势必会开启互联网领域的全新对抗赛，而这场战役压力也会落到每一位打工人的身上。
在技术洪流之下，打工人只能或主动、或被动地加入其中。安安称，在ChatGPT在国内热度正火时，部门直属领导就曾“建议每个人都积极尝试ChatGPT等大语言模型，并且探索与自身工作相结合的方式。”自此之后，部门便新增了一项周会流程，即在各项工作汇报结束后，部门人员需要轮流分享AI工具的使用经验和心得体会。
当AIGC化身成为一项工作指标，AI焦虑也找到了快速传导的路径。“原本并没有AI焦虑情绪的同事在部门氛围的感染之下，也开始有了焦虑的情绪，担心自己的岗位在某一天会被AI优化。”
结合自身的使用经验，安安认为，ChatGPT为代表的大模型工具确实能够提升工作效率，“花费在信息搜集、寻找灵感等基础性工作的时间被大大压缩。”最重要的是，大模型惊人的迭代速度也蕴含着无限颠覆的可能性。
不过，在安安看来，提效的另一面绑定的则是降本二字。“提升效率之后，必定要裁掉基础性岗位，这才是将AI引入到工作流中的真正目的。”可见，AIGC的引入也是对工作岗位的重新分配。
“未来，基础性岗位应该会被AI替代。但是，能够在AI冲击之下留下来人，不仅拥有格外出众的工作能力，肯定还需要灵活运用AI工具，将其赋能到工作流程中。”
除了大厂之外，中小厂的员工同样在这次的AIGC技术冲击中如履薄冰。
在一家中小规模设计公司做视觉设计工作的大福透露，“老板开会时直接将AIGC上升到公司战略的高度。同时，公司购买了Midjourney的年费会员，要求每个人都使用Midjourney这类AI工具来完成分镜这类工作。”

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图源：Midjourney官网
公司战略的转变自然也起到了降本增效的作用。大福介绍，AI工具确实能够提升前期效率。不过，自去年起，公司就开始通过裁员来降低成本，截至目前，员工人数已经减少了40% 。
大福还发现，设计岗位的招聘明显减少，平均薪资水位也有所下降。“之前大厂对视觉设计的要求高，需求也多，但是现在市场上整体的设计岗位数量已经大大减少了。同时，由于多数公司普遍认为设计岗位的可替代性很强，薪资水平自然也就下降了。”