领悟力不够？企业管理中“领悟力”与“执行力”？ _领悟力

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本篇文章给大家谈谈领悟力,以及领悟力不够对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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企业管理中“领悟力”与“执行力”
领悟力包括哪几种能力
沟通中不同领悟力形式
怎样提高领悟力？
领悟力指的是什么？是什么意思？
如何提高自己的领悟力

Q1：企业管理中“领悟力”与“执行力”
在现代企业管理中，有一种特别有意思的现象，那就是当管理者与员工在交流一项工作执行的时候，会处在两种完全不同的语境中，这个过程有时候真的会让人抓狂、窝心、无奈到了冒了顶。那就让我们一起进入这样一个场景。

某公司部门F主管召集年会暖场视频制作的员工一起商讨方案，负责该工作的C员工按照前期部署的要求，根据自己的理解制作出了一个方案，方案中几段视频制作很精彩，F主管看后心里是认可的，但是按照F主管的要求，还可以再进一步改进方案，接下来就有了很有意思的对话。
【领悟力不够？企业管理中“领悟力”与“执行力”？】

F主管说到：“年会的暖场视频制作，要达到的一个总体效果就是公司员工的一次团圆聚会，开场就要有过年、团圆、喜庆的浓厚气氛，让每一位进场的人感受到公司带给大家的迎新祝福的温暖。因此，开篇的迎新年会大屏幕定格图片要改，需要彰显鸡年喜庆的欢乐的红火的特色。另外，几段视频要分成几个清晰的主题段落，并用一条公司发展的主题线串联起来，结尾要与开头有一个良好呼应。同时，年会开场视频中配的字体风格可以再大气些，增加视觉冲击力……”

C员工听后回答道：“我觉得这已经很好了，没有什么要改的。你讲的都是一些空洞的东西，谁都可以这样讲？这样认为？你认为要改，要不你自己改。”

F主管按耐不住C员工对讨论的态度，语气加重起来说道：“难道你制作的第一个方案就不需要再修改了吗？我们今天是在讨论完善这个方案，让大家集思广益，怎样把这个视频内容做得更好，是一次讨论，怎么变成了空洞？如果不讨论，怎么再完善提高方案?什么叫我来改？我与你讲话怎么这么吃力？”

C员工立即答道：“我也觉得与你好难沟通，明明是你讲的空洞，无法沟通，你讲的这些创意，我没有办法呈现，我没有这个能力。按照你的要求，我没办法做到。”

F主管终于抢白道：“不用说一些不着边际的废话。我想问一句，公司请你来干什么的？你在这个岗位上的自我要求难道就是这样的吗？你难道就没有想过要提高自己？遇到不懂的东西虚心地去学习一下。我提醒你，你不要着急，我们现在只是在讨论方案。难道是在逼你一定要做出什么效果来吗？做不出，我们可以请更有能力的人来做，你的工作态度真的让我觉得不可理喻！”

C员工终于收敛自己一脸不是的态度，勉强地说道：“我只能做到基本的效果，先把你讲的能够要改进的地方改过来，至于能不能够做出你讲的最终效果，我不知道。”

F主管于是以叮嘱的语气对这件事情要怎样落实，将视频制作的细节全部交待，并将哪些地方需要完善的方案也一一讲清楚，甚至用哪个软件去制作能够达到效果都告知C员工，最后定下完善方案的下一次讨论时间，由此这件事才算有了一个基本解决。通过此事，F主管心里真的有些“窝了个去”，心想：“难道这就是创业公司80后做事的思维方式吗？”

在企业管理中，对于布置完成一件事情，要高效地、高质量地做好一件事情，在管理者与员工的沟通交流中常常会遇到上述“不可理喻”的情况。对于一件事情的理解与把握真的需要十分的“领悟力”与“执行力”，否则事情的结果就是做了事情还不如不做事情，往往起不到应有的效果。领悟与执行不仅需要能力的维系与支撑，更需要态度的一贯与坚定。

领悟力，每个人都有，在企业管理特别是创业公司的管理中，给员工创造一个开放自由沟通的氛围很重要，但是对做好一件事情的领悟是否透彻，不是不加约束就能够做到的，良好的沟通十分关键。领悟与执行是一个工作的“闭环”，在部署一件事情中，一看管理者的表述，二看执行者的领悟。管理者表述不清，员工执行必然走样；管理者表述清楚，员工执行还有一个领悟，领悟力好，执行往往能够创造意料不到的惊喜，领悟力不好，结果往往会搞得一团糟，过程更是让人纠纠集集。