领悟力不够？企业管理中“领悟力”与“执行力”？( 二 )
执行力的好坏，也不在于一个人能力的高下，首要的条件是对待完成一项工作的态度，这项工作的难易真的在于其次，当一个团队如果有着对于共同事业而团结拼搏的时候，那么这样的工作再难最后都可以迎刃而解，而如果没有对于一项事业的共同追求，没有为做好一件事情而共同奋斗的态度，那么再容易的工作执行起来也会别别扭扭，结果搞的什么都不是 。
在企业管理中，领悟与执行是对做人做事的一场考验，更是对工作执行的一份尊重，这种尊重是建立在团队合作基础之上的，是建立在企业凝结的共有的价值观的基础之上的，而不是一个人的单打独斗、一个人的“自我追求”，遇到不能、不会的问题需要大家一起来商量解决，拿出更好的方案，共同破解执行中的难题，这样才会与企业的成长共成长、进步共进步，执行者才会在岗位上学到并增进更多的技能，从而不断地提高自己的能力 。
当在共同的自觉的领悟中得到了高效的精准的执行，一件事情的落实注定是完美的、出乎意料的、能够给人带来欣喜的，这就是领悟力与执行力两力有机结合迸发创造的美好结果，这是一种必然 。如果我们没有对于未知事物、未知困难的主动领悟，那么就永远不会产生令人成长进步的共同认知，更不会产生有效卓越的执行 。
今天开篇的关于“企思录”的第一篇稿子，我希望在对企业管理的探索与实践中，与朋友们一起成长思考，共同领悟企业管理的精妙，与人缘分相处的美好 。无论在企业还是在政府一起共事，其实相互都是一面可以镜鉴的镜子，在镜子中能够显现一个清晰的你，当然更能照见一个真实的我 。2017年，为创造而求索！为梦想而拼搏！为卓越而努力！加油！
Q2：领悟力包括哪几种能力
领悟力包括理解力、领会力、感悟力三种能力 。理解力：理解力是对某个事物，或事情的认识、认知、转变过程的能力 。领会力：领会力是领悟事物中蕴涵的道理，并对其深有体会的能力 。感悟力：感悟力是指人们对特定事物或经历，所产生的感想与体会的能力 。
领悟力包括理解力、领会力、感悟力三种能力 。
1、理解力：理解力是对某个事物，或事情的认识、认知、转变过程的能力 。
2、领会力：领会力是领悟事物中蕴涵的道理，并对其深有体会的能力 。
3、感悟力：感悟力是指人们对特定事物或经历，所产生的感想与体会的能力 。
Q3：沟通中不同领悟力形式
沟通中的领悟力是指通过积极倾听和有效复述，避免误解而准确、深入地理解对方意图 。我们需要了解领悟力的 四个层次：低级领悟力；初级领悟力；中级领悟力；以及高级领悟力。
为了提升领悟力，我们 首先要从努力摆脱倾听障碍起步，成为积极的倾听者，超越低级领悟力 。然后有效复述，以及推动对方进行复述，超越初级领悟力；最后，你要掌握提升高级领悟力的三种复述技巧，打造高级领悟力。
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