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产品经理培训哪个机构好，产品经理是做什么事情的！

前几天有朋友来咨询产品经理的岗位设置和职责 。今天的产品经理是什么？职责是什么？怎么做？
为什么要设产品经理？ 公司发展到一定规模后，部门合作难度加大，R&D与市场脱节，需要有人推动新产品开发的全过程 。
产品经理是什么？ 产品经理是产品线的运营者，负责品牌，负责盈亏 。
产品经理通过流程推动产品(包)开发，整合内外部资源，实现市场和财务上的成功 。
任何企业的存在都是为了经营客户需要的产品，通过为客户提供他们需要的产品来生存和发展 。
产品的竞争力直接影响企业的经营状况和盈利能力 。产品经理是企业产品管理的第一责任人，对产品的全生命周期负责 。从洞察产品需求到整合到R&D到上市到运营再到下一次上市全过程的产品经理 。
产品经理做什么？产品经理的职责 由于是产品生命周期的管理者，从产品生命周期管理的角度来看，产品经理的职责如下:
市场洞察:对市场需求的洞察，社会环境的变化对产品需求趋势的影响，竞争对手的产品布局对市场的影响等 。
产品规划:整合产品需求，规划目标市场所需产品，制定产品组合方案 。
产品战略的制定:以公司发展战略为基础，通过分析优势和劣势的竞争机会，制定相应的产品战略 。
产品R&D进度的跟踪管理:跟踪R&D经理的R&D进度，并在需要的节点进行相应的配合 。是产品R&D进步的第一推动者，是对市场负责，不是执行者，R&D经理才是执行者 。
上市前准备工作:产品推广、产品培训、产品宣传等一系列上市前准备工作的领导者或推动者 。
成熟的产品运营:产品推广活动、配套销售、成熟的产品营销方式、分销渠道等 。
负责库存:因为产品经理负责市场洞察，所以是最有把握市场销售的岗位 。销售预测的准确与否，会直接影响到一个产品是有货还是缺货 。
产品的场外管理:滞销产品的场外确认 。
从关键工作模块来看，请参考下图
产品经理如何做？需要具备什么特质 此外，该文件还包含对以下七项内容的详细说明
小睿的忠言 每个企业都有不同的经营状况，不同的产品，不同的组织成熟度，不同的人员能力等差异 。产品经理的组织设置、职责设置、考核设置差异很大 。企业和实体也有一些区别 。文章的内容和分享的信息是为了让大家对产品经理这个职位的基本内容有所了解 。切记不要在学了一些理论知识之后就开始大刀阔斧的改革 。你可以根据培训资料里的内容来判断打造自己的产品经理的阶段，一小步一小步的去完善 。
比如你已经有了一个组织和产品战略规划的职责，可以参考材料中产品线战略规划的内容，对比自己的不足 。如果有的还在产品经理组织建设阶段，可以先参考产品生命周期中产品经理的职责，对比当前公司岗位的职责哪些已经做到，哪些缺失，再设置产品经理的组织和职责 。
【产品经理培训哪个机构好，产品经理是做什么事情的！】总之，管理咨询的价值在于根据每个企业的特点，给出适合其当前发展的设计方案 。而不是给出培训班的一般理论 。培训材料和培训课程的目的启发了企业管理者后，企业管理者会将其转化为适合自己企业的方法 。转型是否合理，是否有效，需要企业管理者在学习后自行探索 。而大中型企业因为注重时间成本，愿意选择管理咨询项目，直接请有经验的咨询老师给出合理的方案，大大缩短了试错所需的时间，运行速度更快，保证了竞争力的持续领先 。


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