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产品经理的日常工作内容 网络运营是做什么的

这是一篇没有任何主题和技巧的文章 。只是我这些年做网络运营的一些看法和感受，没有任何逻辑 。基本上就是说你想去哪里就行了 。写的是“意识流” 。
其实我并不成功，也不是大牛 。我的互联网操作技巧不多，但都是很基础很简单的做法 。正如我对我部门每个人的要求:“简单的事情重复做，重复的事情认真做，创新的事情认真做 。”是我这么多年对我和我的职业生涯做的最纯粹的总结 。
和很多参与这个圈子的人一样，我是从网络编辑做起的 。我比别人幸运，上班第一天就能拿到8.8万的单子，一个月后成为主管，三个月后成为网络部经理 。我相信有很多人比我优秀，比我有经验，比我有技术 。但是那些比我更有经验和技术的人(至少是我们这个行业的)最后都被我干掉了 。后来很多都成了我的员工 。其实没有别的原因，就是我坚持要比他们强 。五年来，我只做了一件事，只做了一个网站，只做了一个品牌 。嗯，好像是这样的 。
现在我的很多主管都不写原创文章，也没有发外链的工作 。但是不管每天多忙多累，我都会坚持每天写原创文章，发外链，亲自换好友链接 。当然，我写的文章肯定比别人好一点，我发的外链平台也比别人好一点 。不是我不教他们 。只要我能做到的，我都毫无保留的分享给下面的人，但是他们在执行阶段总觉得差那么一点点 。什么？
什么是坏事？
想了半天也没想明白 。然后我突然想通了 。其实他们比我差的是我对一个网站的热情，对seo和网络营销的单纯热爱 。
很多时候，我是一个不着急的人 。老板天天催我说业绩，我也不急 。我唯一关心的是我的网站今天收录了多少，我的网站排名上升了多少，我的外链上升了多少，我换了一个什么高质量的朋友链，我写了多少让自己满意的原创文章，我学到了什么新的互联网知识 。
这比签个10万、20万甚至30万的单子都刺激 。其实像我这样的运营总监永远也当不了好导演，因为我好像没有那么强烈的赚钱欲望 。我所有的热情和精力都投入到工作中，全部投入到关键词排名中 。我一直在寻找各种方法来提高品牌的曝光率，让更多的人了解我们的品牌 。
到现在为止，我从2011年开始写文章文档，每天都以日期命名 。除了节假日，电脑里没有保存文档的时候，基本上每天都有原创稿件 。上次看的时候大概有30多份g的原稿，我相信这些是我人生中最珍贵的财富 。整理了一下我的QQ，上面80%的人都在工作，有300多条好友链 。换了好友链的朋友不计其数 。我相信有1000多人，但很多人只是换了好友链，再也没有联系过 。这些手稿和接触实际上是我的工作财富，我很珍惜 。
先说说我平时的管理 。我个人认为基本上是管大方向，但是特别讲究细节 。比如我去一个新的网站，做一个新的页面，我会和节目美工深入沟通，让他们一遍一遍的改 。我会多次强调程序中的一个按钮和一个标签 。这些我都没学过，都是我多年经验的积累 。经验告诉我，这样做可能是对的 。当然，肯定会有更科学有效的做法，但我还没到那个高度 。我只需要知道，以我现在的水平，能把我能想到的细节都做到极致 。在我的团队里，最难做的就是美工和程序，因为我考虑的东西太多了，但是美工和程序往往只考虑怎么好看，怎么实现方便 。我不能 。我要考虑如何把用户体验做好，如何优化，如何布局关键词，如何提高转化率，甚至如何为后期编辑更新文章 。这些看似简单的问题，往往需要很长时间才能解决，我觉得基本满足了 。但我认为值得花时间 。
一般来说，前期策划一个站，美术节目开发到位，然后优化运营 。对于运营和优化，无非就是竞价和SEO 。在竞价投入产出比上，SEO会重点关注内容质量和外链质量 。举个例子，在我的团队里，只要发现优化后的网站上有文章更新，其中有一篇来自伪原创，或者百度有一大段红色文字，我就会让这个人马上离开，不管他是谁，不管他的职位有多重要 。这些年一直都是这个规律，从来没有例外 。
在运营阶段，我做的最多的就是数据分析 。每天看数据报告，看关键词流量 。基本上我每天上班第一件事就是看网站的流量分析报告 。有一个新词新页带来流量 。我来分析一下这个关键词为什么能带来流量，如何能排名更好，有更多的流量 。有时候一个流量金矿是在海量数据中分析出来的 。
我感觉作为一个团队领导，很多时候不需要你很优秀 。你只需要知道你需要什么，然后你可以召集一群很棒的人，告诉他们我需要你们做什么 。我只需要告诉他们一个明确的结果，我想要什么，怎么实现，怎么做 。这取决于他们 。当然，有一些我认为特别重要的细节，我的一些工作习惯和底线，是你不能碰的 。说好了大家就可以开始工作了 。


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