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怎样快速学营销，学大品牌做营销的主要原因

对于大多数企业来说 ， 模仿大品牌进行营销是最好的成功之道 。但如果你没有看透事物的本质 ， 在模仿之前找到模仿的关键 ， 你很可能会为此付出沉重的代价 。
前几年杜蕾斯 ， 依靠神级文案借势营销火了 ， 很多企业觉得微博很重要 ， 投入重金去做官微； 再往前 ， 江小白的瓶身火了 ， 各行各业都去模仿 ， 情怀文案满天飞； 这两年喜茶火了 ， 简洁性冷淡风的创意门店设计 ， 很多同行争相模仿 。从业者太喜欢学习大品牌怎么做营销了 。谁要是最近做了一波营销火 ， 马上就会怀疑自己的品牌是不是也能做一个 。
每年都给很多企业做品牌咨询和设计 。创业者经常问的一个问题是:某某大品牌也是这样 。为什么我们不能效仿？
向成功人士学习无可厚非 ， 但是用在品牌营销上真的合适吗？
到目前为止 ， 我们还没有在微博中看到第二家公司运营特别出色的案例 ， 也没有看到某个行业的第二个蒋 ， 更没有看到任何一家奶茶店依靠寒风赢得竞争...
这是为什么呢？
品牌成功的结果背后 ， 很多真相(包括对错)很容易被掩盖 。
如果不经过深入研究就学习大品牌的营销方法 ， 很可能会让你的品牌陷入危险 。尤其对于初创品牌来说 ， 在品牌成功之前研究品牌是如何成功的 ， 比成功之后模仿知名品牌更有意义 。
所以今天我想谈谈:
在模仿大品牌营销的过程中会有哪些坑？以及我们应该如何正确看待有效模仿 。
一个品牌成功的结果背后 ， 很多真相(包括对与错)很容易被掩盖 。
不能盲目学大品牌做营销 ， 主要有三个原因:
大品牌做错事不影响大局 ， 你不行 广告界有句老话:我知道广告费浪费了一半 ， 但不知道浪费的是哪一半 。
企业容易犯战略战术不协调的错误 ， 大品牌也不例外 。他们的很多营销行为可能是无效的 ， 甚至是错误的 ， 但不会影响这个企业的运营 。
但是小品牌不行 。他们很弱 ， 弹药有限 。如果盲目模仿 ， 就无法利用资源推动品牌成长的关键动作 ， 很容易丧失实力 。
【怎样快速学营销，学大品牌做营销的主要原因】全球大品牌的广告很多都是小品牌的反面典型 ， 却成为无数小品牌模仿的重灾区 。
在台湾省有一个广为流传的广告片:讲述了台湾省几个80多岁的老爷爷年轻时为了梦想再培训 ， 最后骑着摩托车环岛祭奠青春的故事 。
很多人看了之后深受感动 ， 也想为自己的企业模仿一个 。毫无疑问 ， 这是一个很棒的视频 ， 但不是一个优秀的广告 。到目前为止 ， 你还不知道背后是哪个品牌 。
大品牌背后的关键资源 ， 你不具备 我们看到的是一些品牌已经起来了 ， 甚至上市了 。我们习惯于根据第一反应来判断他们为什么能成功 ， 往往忽略了他们背后的关键资源(包括人才、资金、渠道、流量等 。).
姜成功了 ， 大家看到的样子就是一个瓶子的翻版 。到目前为止 ， 有许多崇拜者 。在其背后 ， 其线下餐饮店和尚超的配送能力和品牌差异化定位能力并未被看到 。完全模仿感性文案的做法 ， 注定无法成就第二个蒋 。
Luckin coffee已经上市 ， 我们都说他在用户体验上做得很好 ， 尤其是在数字端 ， 线下发货也很快 。上一次体验策略课上 ， 一个马来西亚学生问:我能模仿一个国家给我带来这么好的模式吗？
当然有可能 。但我们不能只看它呈现给客户的冰山一角 。
由于瑞幸背后的豪华团队 ， 汽车公司的最初支持 ， 以及每年数十亿的广告费 ， 市场崩溃了 。直到今天 ， 客户还没有养成喝Luckin咖啡的习惯 ， 瑞幸的未来还是一个问号 。
努力培养客户的需求 ， 从来不是小公司可以尝试的 。
说到星巴克 ， 这咖啡就不得不提了 ， 它每进一个新的商场 ， 都能拿到最好的位置 ， 最低的租金 ， 甚至在某些地方免租入住 。这也是为什么这么多年 ， 无数品牌的干咖啡店都干下来了 。任何一家线下咖啡店 ， 刚开始的时候 ， 无论是泊位流量还是租金成本 ， 都已经损失惨重 ， 更不用说星巴克所拥有的供应商议价能力了 。


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