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it创业怎么起步，分享it行业创业成功案例

外包项目也不好做
临时外包项目确实解决了我们的生存问题 ， 但并不是所有的项目都那么容易拿到 。在这个过程中 ， 以前的一个同事介绍了一个项目 ， 是他朋友接的 。因为以前同事的关系 ， 大家都比较熟悉 ， 所以没有拿正常的合同协议 ， 只是口头承诺 。想着先做事再谈钱 ， 事情做完了 ， 钱就好谈了 ， 于是我开始管理需求；确认需求；设计系统；设计界面；确认接口 。最后 ， 进行了启动阶段 。忙了两周 ， 项目上线测试 ， 各种加班修改调整 。最后 ， 顾客满意了 。
系统准备上线测试一个月 ， 一个月内做了几次调整 ， 还有界面的变化 。程序员有变化很正常 ， 但是如果需求变化比较大 ， 我相信大家都是有心情的 ， 不可能要求客户提出他们的需求 。但是系统做好了 ， 体验过了 ， 他们就可以很轻松的提问了 ， 到处都可以提问 。没办法 ， 我吃了这碗饭 ， 按照客户的要求又优化了一遍 。最后发布了系统 ， 经过一周的测试没有提出新的需求和问题 。这对我们的技术人员来说是一大解脱 。按照阶段来说 ， 项目该结束了 。于是我找到了以前的同事 ， 把工程款结清了 。我们开始做其他项目 ， 这是跟踪收集 。不到一周 ， 腾讯就发来消息 ， 这个项目涉嫌特殊交易 ， 需要相关资质才能审批上架 ， 也就是说系统要下架才能有资质 。这是一颗冷酷的心 。我们还没有收到工程款 。也没有任何合同或其他协议 。我只能和以前的同事积极协商 。接下来就是等待(我们去做其他项目了) 。前中间同事说客户正在注册新公司申请相关资质 。感觉拿到工程款还是有希望的 。可惜最终客户又说不行 。至于为什么 ， 我们不知道真正的原因 ， 但是项目钱肯定是拿不到的 。一边是以前的同事 ， 一边是没有合同协议的客户 。唉 ， 以失败告终 。
【it创业怎么起步，分享it行业创业成功案例】摘要:
在创业的过程中 ， 无论项目大小 ， 如果承接了 ， 协议一定要落在纸面上 。这是企业项目 ， 不是个人友谊 。如果没有协议 ， 损失的将是全公司所有兄弟的努力 。对于业务不稳定、资金储备不足的企业更是致命 。
我们并没有因为这个项目的失败而结束 ， 但是我们还是要奋进…


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