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互联网新零售怎么做，互联网新零售的发展趋势分析

天空中的云空被风吹得到处都是 。他们很快出现和退出 。过了一会儿，曾经游走在天空空的云朵都退却了，散开了，只剩下天空空还在 。其实这和新零售市场有点类似 。我们看到很多所谓的新零售概念不断涌现，就像漫天的乌云空 。然而资本之风开始吹散新零售的阴云，曾经绚烂的天空空开始变得凌乱 。很快，那些新零售的阴云消失的无影无踪 。只剩下几天空一个人在那里 。
新零售之所以遇到这样的情况，很大程度上是因为它构建的新技术还没有真正发展成熟 。最终所谓的颠覆和创新都变成了一个概念，而这些概念在流行停止的时候必然会从天上掉下来 。所谓新零售概念的不断出现和退出，就是这种现象的直接表现 。或许，只有新技术真正成熟，才能真正让新零售告别概念，真正进入实质性发展的新时代 。
从这个角度来说，新零售还是和互联网有关的 。
物种有一定区别的，在互联网时代，我们只需要把新的概念附之以互联网技术进行落地即可，并不需要去培育新的技术，正是因为如此，我们才会在互联网时代看到了如此多的平台和概念的出现 。当我们进入到新零售时代之后，单纯地依靠互联网技术已经无法奏效，我们需要借助新的技术才能真正达成让新零售落地的效果 。这是新零售提出了那么多年之所以很少有起色的根本原因所在 。我们看新零售出现的这些年虽然有很多的玩家，但是真正把新零售落地的，其实主要是头部的玩家 。为什么？因为这些头部的玩家拥有最先进的技术积累并且他们可以把技术应用到新零售的实践过程当中 。
如果仍然用互联网时代的思维和逻辑来进行新零售的实践，那么在落地新零售时必然会遇到困难 。因为真正决定新零售发展的不再是一个简单的概念，而是新技术及其深度改造传统行业的能力 。有人可能会说，资本其实在新零售的发展中还是起着非常重要的作用 。但是，我们需要知道的是，经过互联网时代的洗礼，资本的投资逻辑其实已经发生了很大的变化 。投资机构早已不再关注概念，而是开始更加关注长期性和颠覆性 。
在技术和资本的环境发生深刻变化的背景下，我们继续互联网时代的发展模式已经不合时宜，这是那么多新零售玩家遭遇融资难的根本原因 。如何找到互联网之外的发展路径，是新零售取得实质性进展的关键 。其实这是一个很难解决的问题，因为即使是那些有头脑的玩家，他们依然没有找到真正跳出互联网的发展模式，而真正能给他们带来更直接改变的，依然是互联网式的发展模式 。尽管如此，以新零售为触发点的新零售发展模式也在酝酿之中 。
当新零售的发展遇到困难时，人们的直觉是新零售本身存在问题，于是开始产生一种对新零售的质疑和否定 。其实真正的问题不在于新零售，而在于我们如何用互联网的眼光和方式去看待和实践新零售 。所以，当新零售出现问题的时候，我们需要思考的不是质疑新零售，而是思考如何真正摆脱互联网的影响，真正让新零售的发展进入自己的时区 。
流量不再是新零售的生命线
而习惯了互联网式开发模式的玩家，也会将流量视为安身立命之本 。即使目前C端流量已经见顶，他们还是把流量转移到了B端用户 。这些人脑子里有一个顽固的偏见，就是只要获得足够的流量，就能获得发展的动能 。真的是这样吗？其实从人们开始进入新零售的那一刻起，他们和流量的联系就开始一点一点淡化 。除了B端的用户流量和C端的用户流量在量上没有可比性之外，B端用户流量的需求也和C端有着本质的区别 。
如果我们把流量当成新零售的生命线，把所有的力量都集中在流量本身，我们所谓的新零售发展模式其实已经掉进了互联网的陷阱 。当我们在寻找新零售的破局之道时，跳出流量陷阱是首要条件 。只有真正跳出流量的陷阱，不再把流量看做新零售的生命线，而是去寻找新零售本身的生命线，才是保证新零售突破性发展的关键 。
那么，新零售的生命线在哪里？在我看来，新零售的生命线在于能够深度改造传统行业的传统运营模式 。说白了就是要打乱传统的运营逻辑，然后重新构建 。在这个过程中，我们会用新技术取代那些已经低效的要素，让传统行业在全新的逻辑下，在新元素的参与下，更高效地运行 。当这一切都做到了，不仅行业本身发生了深刻而全面的变化，他们生产的产品和服务也发生了深刻的变化 。对于新零售而言，这是保证其以互联网式发展模式变革创新的关键 。如果我们找不到这种变化，把这方面当成我们的生命线，那么所谓的新零售最终也会成为互联网的附庸 。


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