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职场是成年人的世界 ， 只要是成年人在做出选择时 ， 都会理性的权衡利弊 。
可理性的权衡之后 ， 就一定能得到满意的结果吗？个人以为所谓的“理性权衡利弊”说好听点 ， 就是与内心较量 ， 说难听点就“赌博” 。
同样的事情 ， 成功了就是励志故事 ， 失败了就是经验教训 ， 哪有什么理性权衡利弊之后的常胜不败 。
最多就是“因势利导” ， 达成了满意的结果 。 以下几种情况 ， 如果你遇到了 ， 理性的权衡之后 ， 你会做出怎样的选择？
经得住“诱惑” ， 是对还错？发生在身边真实的案例 ， 2000年煤炭行情刚开始好转 ， 朋友刚大学毕业就进入了煤炭销售 ， 那时他在老国企算是高学历 ， 有眼色会办事 ， 很快就得到了领导的重用 。
四年的时间就已经可以独挡一面了 ， 以前煤炭订货会 ， 他都是跑腿的角色 ， 接触不到核心的内容 ， 也没感觉到有什么不同 。
当他负责签订合同的时候 ， 一个订货会半个多月的时间 ， 他收到将近50万的“辛苦费” ， 参加工作没几年 ， 遇到这种事情根本没有经验 。
在他理性的权衡利弊之后 ， 把收到的“辛苦费”全部上交给领导 。 也就是从那个时候开始 ， 领导对他不再重用 ， 频繁的给他调整岗位 。 最终朋友选择辞职 ， 离开的那个单位 。
他经受住“诱惑”了 ， 可是他选择对了吗？事后他说：“如果再给我一次这样的机会 ， 肯定不会那样去做 ， 平白无故走了许多弯路 。 ”
当时不过是领导看他是否能跟自己站到“一条船上” ， 如果能站到一起 ， 他还会被重用 ， 如果站不到一起 ， 那有些事情他知道的太多了 ， 肯定会被拿掉 。
可是回头再看 ， 如果领导是考验他是否廉洁、忠诚呢？他的做法必然会让领导更加信赖和重用 ， 只是他运气不好而已 。
【衬衫|职场上，所谓理性的权衡利弊，不过是对“未知”做出的判断】所谓理性的权衡利弊 ， 最终的结果对个人不一定都是向好发展 。 毕竟职场生涯短短几十年 ， 错了“黄金进步期” ， 一步慢步步慢 。
对的事情 ， 是否一定要坚持？想必许多人会想：既然事情是对的 ， 那为什么不坚持？可无数的现实告诉我们 ， 理想很丰满 ， 现实很骨感 。
公司防腐招标 ， 五家单位应标 ， 无论从价格、服务、资质等方面 ， 几家公司都各有优势 ， 可是唯一优势不明显的一家公司却是总经理的“关系户” 。
招标小组的负责人 ， 完全按照流程 ， 评标过程也遵循了公开、公平、公正的原则 ， 最终“关系户”没有拿到项目 。
总经理当时没说什么 ， 接下来那位招标负责人在公司处处受到排挤 ， 一点无伤大雅的小毛病 ， 大会树反面典型 ， 小会严厉批评 ， 只要是他做的事情 ， 总是有各种各样的问题 。
有人会说：“不能助长歪风邪气 ， 就应该做对的事情 。 ”如果对旁观者而言 ， 当然没问题 ， 但对于身在其中的人来讲 ， 却是有苦说不出 。
如果招标不能保持公开、公平、公正 ， 一旦有了问题追责肯定会落到自己头上 ， 到时领导不一定站出来“保”自己 ， 况且如果自己能操纵招标结果 ， 这次可以 ， 以前有没有？以后会不会有？赢得领导信任的成本会大大增加 。
相信这位招标负责人 ， 肯定也经过理性的权衡利弊 ， 最终选择做对的事情 ， 但结果是吃亏的只有他自己而已 。 人的潜能无限大 ， 同时人也十分的渺小 。
所谓坚持 ， 不过是别无选择如果说个体处于弱势时 ， 理性的权衡利弊 ， 参照意义不大的话 ， 那么现实中 ， 处于强势地位的人 ， 何尝不是在理性权衡利弊之后 ， 最终不得不坚持到底 ， 至于结果的话只能用“幸存者偏差”来解释 。
曾经公司的总经理 ， 当时看好一个项目 ， 那时如果能立刻上马 ， 或许成功的几率很大 ， 但稳中求进的想法 ， 班子成员各有心思 ， 还有人向集团总部那边提“建议” ， 说：“公司步子迈的太大 ， 市场调研不充分……”
集团对地方情况不了解 ， 投资审核关节 ， 层层加码 ， 这位总经理力排众议 ， 强行上马项目 ， 还专门就此项目设立项目分公司 ， 自己担任分公司总经理 。
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