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产品概念是什么，产品概念的产生方法介绍

【产品概念是什么，产品概念的产生方法介绍】RW，即实赢价值，分别意味着:真理、胜利和价值 。如何用RWW方法评估市场机会的潜力和风险？
RWW概述 实赢价值，简称 RWW，起源于3M公司 。
自20世纪80年代以来，越来越多的公司，包括3M、通用电气、霍尼韦尔、诺华等知名公司，都在使用实赢价值来评估市场机会或产品概念的商业潜力和风险 。目前，3M公司已经在1500多个项目中使用了RWW 。
实赢价值，顾名思义:真实，胜利，值得 。实赢价值要求产品R&D团队从三个方面评估市场机会的潜力和风险:
Real-这是真实的吗？该问题探讨的是潜在的市场是否真实存在以及能满足目标市场需求的产品的技术可行性，该问题引申出两个问题：市场真实存在吗？产品真的可以做出来吗？ Win-我们能赢吗？该问题探讨的是企业和产品是否具备获取市场份额的能力以及产品是否能在市场中具备竞争优势，该问题引申出两个问题：产品是否具备竞争力？企业是否具备竞争力？ Worth-这个值得做吗？从盈利能力、风险承受能力以及企业战略层面对市场机会进行更深入的评估 。该问题引申出两个问题：产品是否具有可接受风险的竞争力？推出产品是否具有战略意义？为了回答以上六个问题，RWW要求产品R&D团队深入挖掘更多问题的答案，如下所示:
这是真的吗？ 市场真的存在吗？
1)用户想要还是需要产品？这个问题必须通过市场调研，发掘目标用户尚未满足或尚未满足的需求，发现用户的动机、期望和挫败感，以及需求是否足够强烈 。
2)用户可以购买产品吗？用户在购买产品时可能存在一些障碍，比如:价格超出预算，产品不符合相关法律法规，渠道无法到达目标用户 。
3)潜在市场够大吗？如果市场规模不够大，即使用户需求存在，企业也无法从潜在市场中获利 。这样的市场机会是不真实的 。
4)用户会购买产品吗？即使用户对产品有需求，但新产品的学习成本或更换成本可能相对较高，用户仍然习惯使用旧产品 。或者用户觉得很快会有更好的新产品替代我们，不会选择我们的产品 。所以产品需要提供独特的价值来满足用户的需求，用户会从众多竞品中选择我们 。
产品真的能做出来吗？
5)有明确的概念吗？在进入开发阶段之前，产品概念模糊，产品R&D团队对产品的性能和功能看法不一 。这时就要确认关键需求，敲定产品概念，以便对产品概念进行评估和测试 。
6)产品可以制造吗？确定产品研发的可行性，如采用的关键技术和方案是否可行，是否有合适的供应商，工厂的生产能力是否能支撑产品制造 。
7)最终产品是否满足市场需求？市场和用户的需求是不断变化的 。产品R&D团队应该跟踪用户的需求，以便产品能够满足用户的期望 。
我们能赢吗？ 产品能有竞争力吗？
8)产品有竞争优势吗？如果产品能给用户提供独特的价值，更好的用户体验，更好的功能，更低的学习成本，更低的价格，那么这个产品就会脱颖而出 。
9)产品优势能持续吗？产品需要在竞争激烈的市场中始终保持优势 。需要考虑产品是否存在竞争壁垒，比如独有的技术专利，持续输出优质内容的能力，或者产品核心部件签约的独家供应商等 。
10)竞争对手会如何应对？我们不仅要考虑产品和市场，还要预测竞争对手的反应 。产品发布后，竞争对手会采取一系列竞争反应，如寻找专利漏洞、降低产品价格、增加广告或补贴等 。产品R&D团队应该评估这些竞争反应的周期和影响，更重要的是，找出对策 。
企业有竞争力吗？
11)企业有优质资源吗？如果公司拥有优于竞争对手的资源，市场机会的成功率会显著增加 。知名的合作伙伴、强大的品牌资产、庞大的营销渠道、领先的技术储备、高效的供应链、相关领域的人才等 。，都能提升用户对产品价值的感知，进而提升产品优势 。
12)企业是否有制胜的管理层？管理能使企业在资源有限的情况下获得最佳利润 。要检查企业是否有直接或间接的相关市场经验和R&D经验，R&D流程的方法是否适用于产品，进而营造良好的工作氛围，统一团队目标，提高企业效率 。
13)企业能否理解并应对市场？【/s2/】产品R&D团队需要不断收集用户需求，获得对用户需求和想法的新鲜而深入的洞察，及时迭代产品，满足用户不断变化的需求 。
14)企业有竞争优势吗？为了长期保持竞争优势，公司需要拥有优秀的资源、管理和市场洞察力 。综合评价以上三个问题的答案，可以得出公司是否具有竞争优势的结论 。


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