产品概念是什么，产品概念的产生方法介绍( 二 )
这值得做吗？ 产品收益能否保证在可接受的风险下？
15)预期收益是否大于成本？预测产品的销量，估算产品的R&D成本、材料成本、营销费用、利润和回收周期 。财务预测还包括投资回收期、净现值和投资收益率 。
16)目前的风险可以接受吗？预估产品的风险，如技术风险对项目进度的影响、财务风险引起的价格变化、销量的影响、延迟发布的风险对产品市场份额的影响等 。，并认识到风险可能带来的结果，思考对策 。
推出新产品是否具有战略意义？
17)产品是否符合企业的整体成长战略？产品定位是否符合公司的战略定位？产品能否提升公司竞争力，如:拓展潜在市场增加市场份额，强化公司品牌效应，完善公司产品线，提升公司社会形象等 。如果一个产品对公司没有战略意义，可能就不是合适的市场机会 。
18)高层会支持吗？没有高层管理人员的支持，项目在获取资源和推动研发方面可能会遇到很多障碍，只有高层管理人员支持的项目才能在与其他企业争夺稀缺资源和推动项目进度时获得更高的优先级和关注度，这是产品成功不可或缺的 。
其实RWW还有很多变种，可以根据实际情况或者企业关心的其他方面来代替相关问题 。我们可以使用不同的标准，如上市时间、产品开发周期等 。，评估市场机会/产品概念 。
RWW不能消除风险和问题，它只能告诉产品R&D团队风险和问题在哪里 。[/s2/]因此，产品R&D团队应该仔细考虑每个问题，以便选择最佳的市场机会/产品概念，并在推出创新产品时更好地降低风险 。
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