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用户增长策略，用户增长主要做哪些

本文将围绕用户增长的痛点“如何正确理解用户增长？”、“小而美”的用户增长策略，以及如何选择合适的策略来谈谈用户增长 。
用户增长，看似简单的四个字，对于很多从事运营的人来说，却是一件大事 。因为从字面上讲，拆解意味着增加用户，更多的人使用我们的产品，更多的人购买我们的产品 。但是一旦想练，就无从下手了 。
无论在产品的初期、中期还是后期，我们都会遇到用户增长的问题 。同时，它还面临着来自领导权威的压力和灵魂的拷问，具体表现为:
“小王啊，咱们的产品马上就要上线了，干一波大的用户增长活动” “这个月的用户数量较上月下降了，增长方式上是不是需要调整一下” “这家上了这个拉新活动，用户增长了2倍，我们也可以做一期” ……这种关于用户增长的职场对话对于运营来说是家常便饭 。
好了，言归正传 。接下来我就说说用户增长的痛点，如何正确理解用户增长，“小而美”的用户增长策略以及如何选择合适的策略 。
郑重声明，本文不会涉及用户增长的具体方式 。毕竟由于产品、用户、企业的差异，这往往是不一致的 。如有补充，可在文末指出，虚心请教 。
一、用户增长的痛点 用户增长的痛点，用两个字概括就是“贵，难 。”
贵，流量贵，转化贵，每用户成本贵 。
就“贵”而言，一是流量入口价格不断创新高 。越来越多的流量集中在少数头部平台，产品同质化严重，不得不被流量分发商绑架 。比如在同花顺中国证券开户的券商就有近二三十家 。但是近50万的广告位成本真的不是一般小公司能承受的 。
第二，公司用于推广的资金可能相对捉襟见肘 。其实如果你的公司是土豪公司，有大量的广告和营销资金，你基本上不用太在意用户的增长 。有了一波“品牌营销”和“360度死角全覆盖营销”，用户增长的问题就迎刃而解了，你可能需要做的只是后期的改造和维护工作 。
但是，市场毕竟是二八分成的，80%的小公司在面对20%的庞大流量分发商时，不得不面对流量贵的问题 。
说到这，顺便说一句“私域流量”，先不说是否新颖，但确实是企业用户流量越来越大的背景下无奈的选择和尝试 。
【用户增长策略，用户增长主要做哪些】困难很多，获取用户，转化用户，盲目追逐新的营销方式，忽悠老板 。
运营商经常会有这样的疑问 。为什么很多营销手段或者推广点不是自己找到的，而是很容易被别人找到，经过一番推广，取得了不错的效果？直接搬到这里，总觉得会掀起一股巨浪，好在领导面前表现自己，结果却经常打脸 。为什么别人没事就不要别人没事？
还是今天看到竞品在玩一个火爆的营销，不管怎么样都想去 。还是最近大家开始研究私有域流量，开始宣扬私有域流量的好处 。也许你前期成功糊弄了老板，最后的结果却是一地鸡毛 。
难点在哪里？与其他人遥相呼应，没有独立、统一、长期可执行的用户增长策略 。
记住，永远不要“你不会点任何地方” 。
二、理解用户增长 在理解用户的增长之前，我们首先要明白，是用户在增长，他们与产品或平台之间有以下四层关系:
为什么来？=你能提供什么 。怎么来？=你有哪些渠道和流量入口 。来干什么？=你的核心功能，get到用户的需求 走了再来？=你有哪些价值能让用户再次对你感兴趣文章有限，这几点在此不展开 。
关于用户增长，您必须了解:
1. 用户增长是一整套方法论 实际上，用户增长并不仅仅是字面上理解的增加用户 。的确，这是主要的核心价值，但如果你只纠结于这一点，那就得不偿失了 。
用户增长是一套方法论 。经过前期的市场调研，用户画像，推广方式和渠道的建立，线上推广等 。，你可能带动了产品用户的有效增长 。然而，成长的脚步从未止步于此 。往往后期的用户路径转化、消费、旧带、新刺激增长都属于它的范畴 。
所以用户增长不仅仅是一个步骤，而是一套方法论，或者说一套体系，其中增长只是重点 。
用户增长是用户的全链路运营，不仅是用户增长，更是用户增长 。
2. 用户增长非单独岗位 我们经常在招聘网站上看到有用户增长的招聘信息，但是当我们详细看职位介绍的时候，所谓的用户增长或者产品运营、活动运营、内容运营、文案策划等等 。要么过于浮夸，一个人凌驾于整个运营部门之上 。
其实用户增长不是单一的工作 。如上所述，既然用户增长是一个系统，自然在这个系统中就有分工，就产生了不同的工作 。我见过比较好的用户增长岗位设置:用户增长部门，部门负责人，用户增长经理，用户增长负责人，各种运营岗位 。


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