四招教你搞定工作设计 工作设计的名词解释
确定工作的前提和原则 。每个岗位都是由下属单位的职能以及体现这些职能的任务和目标所决定的 。岗位设计需要考虑的三个原则:任务目标明确原则、合理分工协作原则、责权利对应原则 。
1.后期设计的内容:1 。充实和扩大员额；2.岗位工作满负荷；3.岗位工作时间；4.工作环境的优化(影响环境的材料和自然因素) 。岗位设计应满足企业分工协作的需要，满足企业不断提高生产效率和产量的需要，满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动的生理和心理需要 。
【四招教你搞定工作设计 工作设计的名词解释】二、岗位设计方法:
(1)传统方法和研究技术:1 。程序分析(操作程序图、流程图、线图、人机程序图、多操作程序图、操作员程序图) 。2.行动研究(利用人体，改善工作场所布局和工作条件，设计工具和设备) 。
(2)现代人机工程学方法:
(3)其他可以借鉴的方法:
三、工作的拓展和丰富 。工作放大的设计方法 。1、岗位宽度拓展法(延长加工周期，增加作业内容，责任包干) 。2.岗位深度拓展法(岗位工作纵向调整、岗位工作内容丰富、岗位工作连贯性设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计) 。丰富的工作内容体现在时间、空和员工三个维度 。
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