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分享激励员工的13种方法 员工激励的方法有哪些

导读:“刺激”是一门艺术，但不是每个人都能善用 。许多人试图通过向他人传递焦虑来激励他们 。父母经常使用这一招，经理和企业领导人也是如此 。他们对员工的糟糕表现感到焦虑，然后将这种焦虑传递给员工 。这样大家都紧张焦虑 。
把你的焦虑传递给员工，只能推动他们完成你希望他们完成的任务，而不能帮助他们发挥出最好的水平 。以下方法有助于带领员工走出平庸，走向成功 。
一个
示例动机
为员工树立行为标杆 。
在任何组织中，经理都是下属的镜子 。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就可以了解整个组织成员的工作态度 。“桌子不直，不能求直影 。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先露面 。
1.领导是员工模仿的对象 。
2.在激励别人之前，先激励自己 。
3.要让下属高效，就不能低效 。
4.树立你聪明能干的形象 。
5.率先垂范，率先垂范 。
6.用自己的热情点燃员工的热情 。
7.让我做你做不到的事 。
8.脏手可以激励每一个员工 。
9.在员工中树立榜样 。
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望 。
人的行为都是由动机引起的，都指向一定的目标 。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，对人的活动起着很强的激励作用 。管理者可以通过设定适当的目标，有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性 。
1.让员工对企业的未来充满信心 。
2.用共同的目标领导所有员工 。
3.把握“跳着够着”的原则
4.设定目标时要具体明确 。
5.规划出目标的实施步骤 。
6.平衡长期目标和短期任务 。
7.从个人目标到共同目标
8.让下属参与设定目标 。
9.避免“目标替换”现象
三
授权奖励
责任重的人更积极 。
有效授权是一项重要的管理技能 。一个领导再能干，也不可能包揽所有的工作 。这样做只会降低管理效率，让下属成长太慢 。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神 。
1.不要在公司做“管家” 。
2.手里握着权力只是一个死东西 。
3.用“地位感”调动员工的积极性
4.“重要任务”可以激发工作热情 。
5.充分的准备是有效授权的前提 。
6.仔细选择授权对象 。
7.看授权的时机，选择授权的方式 。
8.确保权利和责任的平衡和对等 。
9.有效授权和合理控制的结合
四
尊重激励机制
给人尊严远胜于给人金钱 。
尊重是最人道最有效的激励方式之一 。通过尊重和重视来激励员工，远比物质激励更持久有效 。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、效果之显著是其他激励方式无法比拟的 。
1.尊重是一种有效的零成本激励
2.懂得尊重，获得“圣人回报”
3.多关注有真本事的大圣贤 。
4.责备下属的时候要懂得挽回面子 。
5.尊重每一个人，即使他很卑微 。
6.用请求的语气下命令 。
7.地位越高，就越不能自大 。
8.不骂不质疑 。
9.不要总带着副官架子 。
10.尊重个性就是保护创造力 。
11.尊重下属的个人爱好和兴趣 。
五
沟通动机
下属的动机是“被谈论的”
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用 。建立这种良好上下级关系的前提和最重要的一点就是有效的沟通 。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样 。
1.沟通是激发员工积极性的法宝 。
2.沟通带来理解，理解带来合作 。
3.建立完善的内部沟通机制 。
4.消除沟通障碍，确保信息共享 。
5.善于找到沟通的“切入点” 。
6.与员工顺畅沟通的七个步骤
7.和下属说话要注意“热身” 。
8.沟通的重点不是说，而是听 。
9.正确对待和妥善处理投诉 。
10.引导下属之间充分沟通 。
六
信任激励
诱导他人意志行为的好方法 。
领导和员工要以诚相待 。你用什么方式信任他，其实就是你用什么方式勾画了他意志行为的方向和轨迹 。因此，信任成为激励和诱导他人意志行为的重要方式 。而管理不就是为了激励和诱导他人的意志行为吗？
1.信任是主动性的引擎 。


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