2020企业发展的五个阶段图 企业发展阶段的划分
你不可能一出生就成为一个坚强有经验的男人 。企业和人一样，也有一个诞生、成长、发展的过程 。并且在发展的过程中，难免患病甚至英年早逝 。也就是说，企业在发展的过程中，必然会表现出一定的阶段性 。企业发展的阶段大致可以分为五个阶段，即初创期、波动期、稳定期、成熟期和收缩期 。企业发展必然会处于这五个阶段之一 。但在不同的发展阶段，企业做大做强长寿的思路可能会有所不同，但关键是要把握好企业做大做强长寿的途径和方法 。
企业发展到哪个阶段没有明显的分界点，但是可以根据企业发展过程中出现的问题来明确判断 。
实施企业管理标准化是企业做大、做强、长寿的必由之路 。但是，企业管理的标准化并不是制定一套所有企业都应该遵循的通用的制度规范 。而是要紧密联系企业实际，有针对性地采取措施解决企业存在的问题 。这些措施必须与统一完整的理论相结合 。因此，针对企业在不同发展阶段的共同特点，必须分析企业管理标准化的重点 。首先，分析企业发展不同阶段的特点 。
1、创业阶段的特征分析
企业创业阶段的共同特点和问题如下:
企业投资者在选择确定项目后，开始全面投资和组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场 。
在这个阶段，各种资源刚刚从不同的主体汇集到一起，人与人、人与设备、设备与设备之间没有协调 。
这个新生企业甚至不完全具备企业组织的特征 。至少这里没有共同的价值观，共同的思维方式，共同的习惯 。每个人只是按照自己的价值观、思维方式和习惯去思考、判断和处理问题 。然而，在企业组织的五个组成部分中，企业文化是不可或缺的一部分 。
人员能力参差不齐，相互了解不足，工作分配难以一次到位 。一方面降低了企业组织整体运作的效率；另一方面，它给因无能而失去工作的人带来挫败感，给有能力但没有被任命的人带来歧视和冷漠 。
员工互不了解，人际关系表面热情，内心冰冷，都用狐疑的眼光看着对方 。在与对方沟通的过程中，你总是选择试探性的方式 。
人与人之间没有确定的情感，没有爱，没有恨 。但是他们之间可能会因为一点点误会而产生很大的冲突，但是双方可能都没有恶意 。
员工信心不足，不知道自己能否从这个企业的发展中获得想要的利益满足 。员工的意志取向也是不确定的，工作热情有高有低，工作热情忽冷忽热 。
这个时候，企业和组织没有共同的规则，经营效率和效益必然会有波动 。
企业发展前景不明朗，相当一部分员工在以观望的态度做事 。一觉得失望就准备走人，所以离职率高 。
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但在这个新的企业组织中，总有几个骨干雄心勃勃，满腔热情，不惜一切代价争取创业项目的成功 。
这一阶段的持续时间与企业选择的行业有关 。产品投入和生产周期越长，这个阶段持续的时间就越长 。一般需要三到六个月的时间，直到创业项目运营的产品或服务投放市场并被客户接受 。
2.波动阶段的特征分析
创业阶段之后是企业发展的波动阶段 。企业初创项目形成的产品开始投放市场，现有客户开始接受自己管理的产品 。
产品投放市场后，要接受市场的检验 。市场最终是否认同和接受，会让创业领袖一直感到不安 。
市场上对产品的评价可能不同 。从那以后，消费者接触到一个新产品或者一个新品，都会忍不住对它产生怀疑 。而且他们对这个新产品或者新品牌产品并不了解，往往会根据自己的假设做出武断的判断 。这既是挑战，也是机遇 。
创业企业如果给同行敲响警钟，往往会遭到业内竞争对手，甚至集体封杀，让刚刚走过创业阶段的企业在发展前景上变得迷茫 。
创业型新产品在市场上难免会有波动，可能在一个市场成功，在另一个市场惨败 。这是创业阶段企业发展波动的典型形式 。
【2020企业发展的五个阶段图 企业发展阶段的划分】此时加入企业组织的员工对企业仍然没有信心，离职率居高不下 。然而，这种人员流动加剧了刚刚走过创业阶段的企业的发展波动，有时甚至陷入极度困境 。
企业发展陷入低谷后，往往可以因为一种独特的市场运作而扭转局面 。但这种市场运作远不能保证企业发展的稳定，波动还会继续 。
这个发展阶段往往持续三年以上，有的甚至超过五年 。这个阶段的企业还处于高死亡期 。大部分企业因为没有走出波动阶段而倒闭消失 。
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