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分享激励员工的13种方法 员工激励的方法有哪些( 二 )


2、用人不疑是控制人的基本方法 。
3.充分信任业务骨干 。
4.信任年轻人，开拓新视野 。
5.切断你怀疑下属的后路 。
6.向下属表达信任的14种方式
7.毫无疑问，人们可以做表面文章 。
8.信任并激发自信 。
七
宽容激励
宽广的胸怀会让人乐于发挥 。
宽容不仅是一种管理艺术，也是激励员工的有效方式 。管理者的宽容品质不仅能让员工感到亲切、温暖、友好，获得安全感，还能把它变成启动员工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们心甘情愿、心甘情愿地为企业工作 。
1、宽宏大量是领导的前提 。
2.宽容是一种重要的激励方法 。
3.原谅别人是为自己铺路
4.给犯了错误的下属一个改正的机会 。
5.讲道理，宽容，更容易征服下属 。
6.得罪下属还不如装“糊涂”
7.善待“异己”，可以迅速“聚拢”人心 。
8.允许失败意味着鼓励创新 。
9.能够包容人的短处，用人的长处 。
10、敢于包容人的长的比较聪明 。
八
表扬和鼓励
效果奇特的零成本激励方法
每个人都有成为“重要”人物的欲望，渴望得到别人的称赞和肯定 。赞美是一种非常有效的、不可思议的驱动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情 。用赞美来鼓励员工，管理者得到的将远远超过付出 。
1.最令人兴奋的激励是表扬 。
2.“高帽子”即使不是真的，也依然塑造着人 。
3.用欣赏的眼光去寻找下属的闪光点 。
4.懂得感恩，才能在小事中发现美 。
5.摒弃偏见，让赞美变得公平公正 。
6.表扬到点子上，会有很好的效果 。
7.当众表扬下属要注意方式 。
8.对新老员工的赞美应该是不一样的 。
九
情感刺激
让下属在感动中努力 。
领导的成功不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力 。要知道，决定人生死的不是金钱和地位，而是一句情话 。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比一个高官的作用大几千倍 。
1.感情如软水，却能无敌 。
2.征服“心”才能控制“身”
3.只有你“够了”，别人才能“够了”
4.“知恩图报”也可以 。
5.支持下属，他会更忠诚 。
6.不要放过雪中送炭的机会 。
7.愿意积极支持“乐观”的下属 。
8.付出一点亲情，关注一些小事 。
9.把爱带到下属家里 。
10
竞争激励机制
增强组织活力的隐形按钮
每个人都有竞争的心态 。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励 。管理者设置一个擂台，让下属分别上台比赛，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的自觉性，全面提高组织的活力 。
1.竞争可以快速有效地激发士气 。
2.偶尔在工作中打个赌 。
3.让员工永远处于竞争状态 。
4.建立竞争机制的三个关键点
5.活力和创造力被消灭 。
6.用“鱼对鱼”的人物制造危机感
7.用“危机”激活团队潜力
8.引导良性竞争，避免恶性竞争 。
11
文化激励
用企业文化培养优秀员工
企业文化是推动企业发展的动力 。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个体也具有很强的凝聚力作用 。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的优秀员工 。
1、企业文化有明确的激励方向 。
2.企业文化是一种长期的、深层次的激励 。
3.企业文化也是对员工的一种待遇 。
4.用正确的企业文化提高战斗力 。
5.用企业价值观同化所有员工 。
6.激励导向型组织文化的特征
7.强有力的领导培养了强大的文化 。
8、用良好的环境来体现企业文化 。
12
纪律激励措施[/s2/]
不得不做的负面激励 。
惩罚的作用不仅仅是教育自己，更重要的是让别人引以为戒，通过适度的外界压力让自己产生回避感 。虽然惩罚是一种负激励，但却是必须要做的 。因为“怀柔”不能解决所有问题 。
1.没有规则，就没有广场 。
2.随和并不总是有意义的 。
3、及时处罚以表明原则立场 。
4.坚持“刑不避亲”的原则
5.对于作恶的人，一定要除恶务尽 。
6.处罚的时候不要打击太重 。


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