3种产品经理面试常见问题 产品经理面试问题及答案
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春节假期过完了,情人节过完了,终于要重新回到找工作的状态了 。年前我接受了大约20次采访 。
邀约,出于各种考虑,最终只选了1个赴会,但临场发挥也一般,看来还得尽快调整好状态,继续找坑 。
经过以往的多次面试,我们可以发现,产品经理面试中的很多问题都是开放式的,没有所谓的标准答案和最佳答案,只有更合适的答案 。即使问你用什么工具画原型,你也可以用Axure,Visio,Word,甚至纸和笔来回答 。
尽管如此,一些在产品访谈中出现率较高的问题,仍然有可以遵循作为参考的回答套路 。提前做好准备,有备无患 。
如果让你来设计一个杯具,你会怎样设计? 回答:首先我会把杯子做成实心材质的,这样就不容易碎了 。其次,我会让杯子有一个漂亮的外观,吸引眼球 。最后,我会给杯子一个水晶杯盖来凸显高贵品质,balabala…
点评:以上是错误的姿势 。如果你真的这样回答,那就太可惜了 。对于这类问题,要避免陷入让A回答A,根据自己的主观喜好来回答的陷阱 。问题的本质是,如果让你设计一个产品,你会怎么设计?这个产品可以是一个悲剧,一架飞机,或者一辆坦克,它是关于你设计这个产品的思考方式 。
建议:我会进行前期调研 。首先我会考虑要设计的杯子(产品)是给谁的(目标市场),解决了什么问题(产品价值),其次我会考虑有多少人能用(市场规模),能不能赚钱,如果不能,有没有其他意义(成功指标),然后我会考虑市场上有没有类似的杯子(竞争格局),我们为什么适合做(竞争优势) 。
类似的问题是如果让你改进某个页面、功能、流程等,你会怎么做 。我们的产品 。以上方法和思路都可以应用 。要记住的关键是,每一个设计和改变都要符合产品的定位,都要基于目标用户和数据 。
你不是技术出身,能做好产品经理? 点评:除了搜索、后台等一些对技术背景要求较高的领域,其他非技术背景的产品还是可以应付的 。
姿态:首先我会承认,产品经理懂技术是最理想的,在产品设计中可以考虑技术的实现成本,也可以降低与开发沟通的难度 。但是懂不懂技术并不是衡量你能不能成为一个好的产品经理最重要的指标 。那些说懂技术就能当好产品经理的,完全是扯淡 。笔者曾经面试过一个重点大学软件工程专业的小伙伴,问他用过什么类型的手机App 。同学有点惊讶的回答:App还有分类吗?都一样吗?当然这是个例,但也在一定程度上反映了产品经理能不能做好,技术不是最关键的因素,更重要的是我有没有做产品的思维(什么是产品思维,可以参考上一个问题的答案) 。
产品经理是一个需要软硬技能结合的岗位,比如逻辑、沟通、自学和产品专业技能等 。技术知识只是其中的一部分 。当然,在工作和生活中不断学习新知识,补齐知识短板,无疑是有益的 。
你在做产品的过程中,遇到最大的困难是什么,是怎样解决的? 点评:这个问题考察你在工作中解决问题的能力 。事实上,无论你是做产品、开发还是其他职业,在工作中都会遇到各种不可预知的困难 。你回答的时候只需要表现出你解决问题的能力,用实际例子说明就可以了 。
姿势:比如我是文科生,刚接触产品工作就需要和开发团队沟通 。很多时候,我不知道一些专业术语,算法,接口,前台后台等等 。程序员说 。然后为了解决问题,减少沟通成本,我会先通过网络和书籍了解相关的技术概念 。如果我不懂他们,我会向熟悉的程序员提问 。毕竟产品工作基本没有不可能 。
再比如,在项目推进过程中,我们团队经常因为资源紧缺、需求大而高负荷加班 。面对这种困难,经过分析,我认为原因之一是缺乏合理的需求控制,需求的优先级没有划分 。所以我们组织了产品团队,把各种需求的轻重缓急梳理出来,然后按照计划去实施 。其次,需求合理划分后,团队仍然在高负荷工作 。这个时候我会跟老板和上级沟通,看看能不能缩小需求范围或者增加项目资源 。如果这些都不能圆满解决,那么作为员工,我们也只能尽力而为了 。毕竟巧妇难为无米之炊,产品经理也不是神 。
另外,在面试中,我们还要摆正一些姿势和态度,才能更好地展现个人的特点和水平 。
姿势A:面试官在面试你的时候,你也在面试面试官 。不要被面试官骗了
一些初入校园的大一新生或职场新人,由于资历和自信或性格的不足,往往会在面试时怯场 。其实在职场上,除了少数情况,老板都会亲自主持面试 。很多时候,面试官和你一样,只是一个出来打工谋生的普通人 。笔者也遇到过工作多年但面试候选人时依然战战兢兢的产品负责人 。
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