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高瓴资本投资哪些公司 守正用奇怎么读( 六 )


五、每个人都能战斗
有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者 。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾 。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力 。
我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神 。
从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治” 。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式 。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策 。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力 。
第二是大幅度减少公司的层级 。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层 。每个员工和我之间只有合伙人一层 。这样的话就大幅度地消减层级 。同时，精挑细选每一个员工 。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗 。
但是在管理过程中我也会遇到很多挑战 。第一，诱惑 。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养 。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径 。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢 。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化 。
一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注 。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪 。
六、张磊的投资哲学
高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资 。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的 。
因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资 。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资 。
实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人 。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准 。
为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资 。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则 。
我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法 。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解 。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事 。
在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情 。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇 。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战 。
为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”， 你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路 。
在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要 。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢” 。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉 。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine ，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急 。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense 。


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