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在90后的青葱岁月里，相对于价格昂贵的阿迪尼克，李宁、安踏、特步、361°和红星鸿星尔克等国产运动品牌一直是中国普通百姓的首选 。经过20年的发展，李宁和安踏早已成为国内时尚品牌的骄傲 。
曾经与安踏比肩的红星鸿星尔克，风光无限，却陷入发展瓶颈，归于沉寂 。在国货大发展的趋势中，红星鸿星尔克已经“掉队”很久了 。
天下鞋牌皆出晋江 中国有两大鞋都，莆田和晋江 。两个地方都是靠代工发家的 。莆田在打假上越走越远 。莆田系医院等事件发酵后，莆田在国人心目中已经成为打假的代名词 。武侠江湖有句名言天下武功出自少林，晋江是中国体育品牌“少林寺” 。
晋江已经走上了自主发展的正确道路 。90年代中期，晋江的代工鞋厂开始转型，建立自己的品牌 。安踏、361°、特步等品牌纷纷落户晋江，晋江成为中国体育品牌的孕育基地 。晋江体育品牌的集聚，在晋江产生了强大的集群效应，吸引了越来越多的厂商在晋江建立体育品牌 。
后发制人的鸿星尔克 2000年，25岁的吴荣光在晋江创立了多个运动品牌——红星鸿星尔克 。成立于2000年的红星鸿星尔克，起步比安踏、361°等品牌晚几年 。当时的运动品牌市场，全是外资品牌占据高端市场，中端市场被李宁安踏等品牌新贵占据，低端市场被starling等品牌占据，都已经在全国各地构建了完善的销售网络 。
在接近固化运动市场的品牌中，吴荣光敏感地把握住了市场需求，刚刚找到了自己的康庄大道 。洪尔克避开了当时竞争激烈的篮球和足球场 。看到2000年以后网球在中国的普及，红星鸿星尔克赢得了网球赛，获得了赞助权 。
进入网球市场大获成功 2004年，第一届中国网球公开赛开始，当时网球和NBA、足球一样火热 。洪尔克的名字也因网球的春风而传遍了全国 。永远是第一的英文广告词(TO BE No .1)让红星鸿星尔克给青少年一种时尚和年轻的感觉 。一时间，全国青少年掀起了一股穿红星可儿的热潮 。
2005年是红星鸿星尔克最辉煌的时刻 。红星鸿星尔克的网球鞋和阿迪尼克的网球鞋并称为世界网球鞋三大品牌 。红二科全面出击，推出了很多运动鞋，都取得了成功 。当时红星鸿星尔克微弱领先于安踏和李宁 。
率先上市成为NO.1 大肆扩张导致”消化不良” 在良好的形势下，红星鸿星尔克在新加坡上市 。这是中国第一家在海外上市的服装企业 。与安踏李宁等前辈相比，红星鸿星尔克仅用5年时间就完成了上市的壮举，成为体育市场第一 。上市融资后，手握重金的吴荣光开始了大规模的扩张 。
红星鸿星尔克的扩张战略分为两条路，一是继续抢占网球市场 。2006年，红星鸿星尔克先后赞助了上海大师赛、WTA年度总决赛等多项赛事 。吴荣光在签约网球明星方面也是坚定不移 。2005-06赛季，红星鸿星尔克旗下囊括了一大批网坛名人 。
这些动作在品牌推广上都是成功的，赞助大型体育赛事一直是体育品牌推广的最佳选择 。另一种方式是大规模扩张 。为了抢占市场，吴荣光提出了红星鸿星尔克要在每个县级单位都有店的战略 。2006年，红星鸿星尔克的门店数量已经扩大到7000家 。
门店规模的快速扩张带来了很多难以解决的问题 。成本飙升，管理难度加大，竞争激烈，都是让吴荣光头疼的问题 。为了解决这些问题，红星鸿星尔克投入了大量的精力，而较少关注市场 。
2006年后，随着中国体育消费市场的进一步升级，李宁、安踏等品牌逐渐退出体育品牌中低端市场，开始尝试在高端市场扩张 。2006年前后，李宁、安踏等品牌利用NBA在中国蓬勃发展的契机，大胆学习阿迪耐克模式，签约NBA过时球星，推出属于高端产品的专属签名鞋 。
因为扩张“消化不良”，红星鸿星尔克的行动反而开始保守 。看着安踏、361°等纷纷走向高端，红星鸿星尔克决心出击，稳住低端市场 。在“深耕三线”的思路指导下，多年来，红星鸿星尔克推出的主力产品大多在200元以下 。
低价策略使得红星鸿星尔克在市场认知上无法做到优雅 。从2006年开始就没有爆款产品的红星鸿星尔克，彻底成为了运动市场的二线小品牌 。只在乎扩张的红星鸿星尔克面临的最大问题不是投资的增加，也不是产品对市场吸引力的减弱 。红星鸿星尔克最大的问题是管理层失去了对市场变化的敏锐嗅觉 。
鸿星尔克”掉队”的原因 今天的红星鸿星尔克已经成为一个没有名字，没有战略，没有名气，没有营销的品牌 。红星鸿星尔克今天陷入困境有很多原因 。


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