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揭秘李开复成功的真实原因 李开复创业故事

我在2009年创办了创新工场，我从一个跨国公司高管变成了一个本土企业家 。虽然早年成名，但在创业方面也是新兵 。回首往事，一地的悲伤 。
比如“VC+孵化”模式被质疑，飞遍全球才拿到第一笔基金 。刚开始我连自己独立的办公室都没有，压力大到每天晚上都睡不着 。我会经常半夜2点醒来，起床回复邮件 。回复完继续睡，5点醒来，然后起床回复邮件 。不是我睡眠不自然，是我压力太大了 。长期在高压下工作，抵抗力减弱了，可能也是后来生病的原因 。
幸运的是，经过多年的努力，创新工场(innovation works)收效甚微，管理着超过12亿美元的双币基金，300+和50+的投资项目价值超过1亿美元 。
一．创业维艰 长期在高压下工作，抵抗力变弱了，可能也是后来生病的原因 。
创业者的人生经历非常跌宕起伏，会遇到各种各样的烦恼 。但是很多人认为我当时创业，是因为我是名人，所以人、钱、各种资源都是跟着我屁股走的 。
但事实上，我经历过你做生意的艰辛 。
不要害怕笑话 。创新工场成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有 。我们在三里屯LP中国经济合作的办公室呆了一个星期，然后去了清华科技园 。那时候只有四个人，每天在办公室里互相盯着看，但也有一个好处 。我们四个人可以坐在任何我们想坐的位置，没有人和我们一起抢 。
我基金会的前两年是我压力最大的时候 。我们的“VC+孵化”模式当时被很多人质疑，说不靠谱，对当时的融资造成了很大的挑战 。后来飞了世界很多地方，见了很多人，然后拿到了1.85亿美元 。
那时候经常半夜2点醒来，起床回复邮件 。回复完继续睡，5点醒来，然后起床回复邮件 。不是我睡眠不自然，是我压力太大了 。长期在高压下工作，抵抗力变弱了，可能也是后来生病的原因 。
幸运的是，经过多年的努力，创新工场(innovation works)收效甚微，管理着超过12亿美元的双币基金，300+和50+的投资项目价值超过1亿美元 。
二．如何找人？ 不要以为公司离不开你 。作为首席执行官，这是一个容易犯的错误 。要知道你并没有自己想象的那么重要 。
公司在创业初期都面临着找人的问题 。对你来说，就是找合伙人，找员工 。对我来说，就是找高管、合伙人、工程师、优秀的企业家 。
根据我多年的管理和创业经验，找对象有几点是一定要注意的 。
首先，作为CEO，你必须花20%-30%的时间去找人，找人的时候不能太功利 。
找对象其实就是一个人脉的问题 。你必须有一个非常强大的网络 。你要经常看通讯录或者微信，维持这种关系 。否则，当你真正需要的时候，你不知道去哪里找 。
当你看到一个很棒的人，去了解他，接触他，经常见面，即使没有目的 。理工科出身的CEO，做一件事总有一个目的 。其实他们不需要和别人交往，不需要和别人交朋友 。当他们看到有才华的人时，交朋友没有坏处 。现在有了微信，更容易管理了 。
其次，找对象从来不只是HR的事，一个优秀的HR可以帮你加分不少，但是找对象永远是CEO的责任 。
最多HR帮你走一遍校招的流程，但是你把招聘一个VP和一个总监的事情交给HR，让他做采购，给你弄点简历，你就可以筛选了 。这绝对是幼稚和天真 。
第三，在招人的时候，一定要保证你的团队不会用行政的方式聘用不合格的人 。
招人的权利不能下放 。一流的人雇佣二流的人，二流的人雇佣三流的人 。更何况你的想法其实和团队不一致 。你的目标是维护公司文化，留住优秀的人，而团队更关心的是完成KPI，拿到股权，然后在公司上市的时候分红 。他不会想到公司的文化，所以很有可能会招到考不上的人 。
第四，不要以为公司离不开你 。这是作为CEO容易犯的错误，因为人们总想证明自己很重要 。
最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒闭了，那就证明了你的价值 。其实是不对的 。证明你作为CEO，没有尽到给公司放权的责任 。要意识到你没有自己想象的那么重要 。
一个好的CEO有责任让公司在没有你的情况下继续运转 。因为人总会有问题，生病，需要休息，或者想开始下一次创业 。
我生病17个月的时候，对创新工场的参与度基本为零，但是最后公司做的很好，当时提交了很多很棒的案例 。我不在的时候，可能是球队发挥的最好时机 。因为他们有责任感和主人翁意识 。
我的建议是给下属下放更多的权力 。最优秀的人希望被信任，拥有一定的决策权，成长和做出成绩是因为自己的努力，而不是老板的英明决策 。放权可以减轻自己的压力，让团队成长 。


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