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教你10分钟写好一份完整方案 公司的管理运营规划方案怎么写

第一章 总则 第一个目的
为加强集团计划运行管理，建立科学规范的计划、调整、审核、批准、实施、考核管理机制，提高整体运行效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度 。
第二条本制度适用于集团总部、xxx事业部和运维平台公司 。新能源事业部可参照本制度，制定适合本单位的计划运行管理制度，报集团批准后实施 。
第三条名词解释
(1)集团单位:包括本条所列的集团管理部门、事业部及其他公司 。
(2)集团管理部:指集团运营平台的所有职能部门 。
(三)事业部各单位:包括事业部各部门(中心)、公司 。
(4)生产运营公司:指新能源事业部、休闲农业事业部的公司 。
(五)地产公司:指地产事业部之公司 。
(6)其他公司:IT公司、商业公司、物业公司 。
第二章计划运行管理职责
第4条小组主席
(一)审批集团的发展战略和发展规划 。
(二)审批房地产公司的总体发展规划和生产经营公司及其他公司的中长期发展规划 。
(三)审批集团各单位的年度目标及其调整 。
(四)审批集团年度资金计划 。
(5)监督和指导集团的计划经营管理 。
第五条集团规划运行领导小组
集团计划经营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划经营的综合协调和管理 。协调日常事务的部门是总裁办公室 。主要职责是:
(1)制定和完善XX集团计划运营管理工作制度 。
(二)拟定计划运行管理的考核标准和奖惩办法 。
(3)根据集团的发展战略和规划，审核房地产项目公司的整体发展规划以及生产运营公司和其他公司的中长期发展规划 。
(4)审核集团各单位的年度目标及其调整 。
(五)审批集团各单位的季度目标及其调整 。
(6)跟踪监督集团各单位年度、季度目标的执行情况，对可能滞后的工作及时预警 。
(七)考核集团各单位年度和季度工作目标的完成情况 。
【教你10分钟写好一份完整方案 公司的管理运营规划方案怎么写】(8)研究解决集团计划运行中的问题，确保计划运行管理的顺利实施 。


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