产品经理面试攻略 产品经理面试自我介绍讲什么( 四 )
业绩必须量化 。第一 ， 用具体数字有说服力 ， 尤其是行业内的工作岗位 。第二 ， 背资料可以体现对产品的重视程度 。第三 ， 准确的数据解释逻辑能体现产品经理的数据分析能力 。
那么产品经理在自我介绍环节主要讲什么样的数据呢？
首先 ， 任何企业都是以营收为最关键的结果 ， 所以对于互联网企业来说 ， 产品带来的营收增长是产品经理的核心考核指标 。产品经理要知道产品是如何给企业带来收益的 。
一般来说 ， 产品收入=用户规模x转化率x单笔毛利-成本 ， 然后我们拆解产品收入=(现有用户+新用户x留存率)x转化率x单笔毛利-成本 ， 从上面的公式可以看出 ， 提高产品收入很重要[
新增用户数是每个产品的核心指标 ， 用户数代表了市场的认可度 。通过活动工具的优化来提高新用户数量 ， 是每个产品经理非常重要的业绩指标 。
新用户拉到产品端后 ， 留住他们很重要 。常见的推送、唤醒、签到等功能都是为了增加用户的留存率 。其次 ， 每个产品都会有转化环节 。电商意味着购买 ， 社交意味着增值服务 ， 视频意味着付费会员 。提高用户核心路径的转化 ， 可以给企业带来良性的收入闭环 ， 所以提高转化率就是帮助企业赚钱 。
产品经理还有一个看不见的业绩点 ， 就是降成本 。比如企业有各种各样的后台管理系统 ， 通过后台优化来提高员工的工作效率以降低管理费用也是一个重要的绩效指标 。
另外 ， 业绩结果可以根据公司产品的业务场景进行分解 。所以 ， 以后设计任何功能的时候 ， 都要记得想想收益会是什么 ， 把有限的精力放在最有价值的东西上 。
(3)决策能力(15%)
决策能力是对有经验的产品经理的一个新的重要要求 。拥有良好的决策能力可以帮助产品经理高效地实现绩效目标 ， 他们会在工作过程中满足来自各种来源的不同需求 。但在资源短缺的情况下 ， 需要产品经理有很强的决策能力 ， 才能在短时间内高效地做最正确的事情 。
产品经理的决策能力主要体现在产品战略规划、功能优先级评估、紧急问题处理方案、产品迭代上线等场景中 。战略规划听起来有点大 ， 但是对于实际的产品经理来说 ， 战略规划其实就是规划产品在下一个周期要重点提升哪些功能 ， 这就需要根据不同的行业周期、用户情绪、新的业务场景等等来做出决策 。
职能优先评估类似于战略规划 。在确定下一个周期的核心目标后 ， 应该对分散的需求进行优先排序 ， 并组装成一个完整的迭代版本 。并不是所有的需求都是重要和紧急的 。尤其是在资源有限的情况下 ， 学会对拆分的需求进行取舍 ， 成为产品经理的重要能力 。
紧急问题处理主要发生在网上 。遇到重大bug时 ， 如何及时响应 ， 如何安抚用户 ， 如何做出后续补偿动作 ， 都体现了产品经理的决策能力 。
产品要尽早面向用户 ， 但往往每次迭代都会因为各种问题而延迟 。如果不及时做出决定 ， 产品将很难生产 。所以在介绍自己的时候可以说明 ， 通过及时调整优先级 ， 拆解需求 ， 协调资源 ， 产品可以按照原计划及时面向用户 。
(4)可塑性(15%)
对于可塑性来说 ， 工作1到5年的产品经理还处于稳步上升期 。有了合格的产品设计能力后 ， 往往会有更高层次的要求 。一个好的产品经理要学会关注行业的发展 ， 了解行业用户 ， 明确业务场景 。所以了解行业 ， 表达行业的发展和观点 ， 是可塑性的重要体现 。
其次 ， 可塑性很重要的一点就是要学会如何学习竞品 。仔细分析竞品 ， 不仅可以得到产品优化的思路 ， 还可以帮助你更好地了解业务和用户 。同样 ， 通过竞品的版本更新 ， 可以更加明确市场的竞争方向 。
产品上线后 ， 并不是一成不变的 。可塑性强的产品经理 ， 往往会以小白用户的身份体验自己的产品 ， 找到产品留下的痛点 ， 并有强烈的推动改进的意愿 。积极寻找不足 ， 不断思考优化 ， 是一个产品经理可塑性的重要体现 。
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