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5点做好运营管理 如何做好运营管理工作

管理是指对经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称 。管理是企业三大职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理将投入转化为产出 。因此，运营管理在企业竞争过程中起着重要的、不可替代的作用 。优秀的运营管理是企业生存甚至取胜的关键因素之一 。如何做好运营管理？
一、资金链
资金是运营首先要考虑的环节 。启动一个项目需要多少资金，可以动用多少资金，当资金无法支撑运营计划时，是否考虑融资？如何通过自己的运营把这些资金变成雪球，给投资者带来最大的收益，才是运营的核心功能 。因此，经营者要考虑项目的投资额、资金的回报时间和周转周期、经营费用(固定资本和流动资金) 。
第二，团队执行力
团队执行力是决定能否保质保量完成上级任务，在工作中创新发展的决定性力量 。要不断提高执行力，需要从以下两点入手:1 。加强思想工作，增强员工的责任感 。2.以“三提升”为抓手，促进员工综合能力的提升 。做好这两点，工作效率可以大大提高 。
三 。经理
管理者要有思维和业务能力 。在经营管理过程中会遇到很多问题和困难 。管理者在思想上不能“软弱”，能敢于接受现实，敢于挑战，通过发挥自己的主观能量有效解决问题，包括人际交往中遇到的挫折和不公平，能有坦然的心态去面对，才能真正做到“承受和扛住” 。把所有的问题都当成经历和磨砺，把自己的思想练到“持之以恒，从容不迫” 。
四 。制品
良好的形象和声誉可以吸引和稳定消费者，因此有必要对商业项目进行统一的形象(CIS)规划和管理，以确保商业项目的良好形象和声誉 。商业门店也要统一有序科学管理，保证良好美观的销售环境和秩序 。给消费者一个良好的购物环境 。
价格欺诈，任意降价促销，会赶走消费者 。因此，商业价格的管理应当明码标价 。
与政府各部门建立良好关系，争取各部门的配合支持和优惠的租赁费，实行统一纳税，让经营者专心经营，降低经营成本，省心到家 。
动词 （verb的缩写）复试
运营效果要有一个时间节点，因为运营管理中每种方法的实施效果都需要一段时间才能显现，也需要其他关键点的密切配合 。所以，操作往往需要定期复习，才能达到循序渐进的效果 。
六、培养人才要给两个机会 。
1.给机会做事:敢用人，敢授权！告别保姆心态，让员工接受挑战性的工作，让员工快速成长 。
【5点做好运营管理 如何做好运营管理工作】2.给员工犯错的机会:错误是最好的老师 。作为领导，要想让员工去做，就要有包容的心态去对待员工的错误 。害怕犯错的员工永远成长不起来，端着铁饭碗的员工害怕员工超越自己的领导一辈子 。


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