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最近也不少跟领导相处的提问 , 我看了好几个 , 发现也有共性知识 。
比如作为女领导的手下 , 有人能自来熟 , 跟女领导关系就不错 , 还能少干活 , 还能指挥老人 。
鉴于如下文章中的案例 , 女领导确实不是职场中容易相处的角色 。
《女领导为何特别难伺候?》
《女领导意图在试用期辞退我 , 该如何应对?》
《必修课:如何跟女领导相处?》
《如何应对刁钻难搞的女领导?》
《工作上如何跟女领导相处?》
如果能有人能跟女领导相处得特别好 , 这里面应该完全有需要向其学习的地方 。
因为女领导跟女手下难处 , 也是婆媳关系之后一个“千古难题” , 我觉得这套技能用“最”该学习的字眼不为过 。
看案例 。
我用【】来解析 。
幽哥好 , 目前有这样一个情况:团队里有一个男的特别受女领导欢迎 , 而且很明显 。 【这是说这位星友是个女孩 , 她目前同部门的平级同事中 , 有个男孩 , 特别得到领导的欣赏】
平时吊儿郎当的 , 上班时间肆无忌惮玩手机(办事小聪明能力应该也略有一点)【这个男同事上班有些混日子 , 喜欢玩手机 , 当然也有些小聪明 , 能力还是有一点的】
我和他平时基本不讲话(两人可能互相有点不顺眼)【之前跟这位男同事没有过多的工作往来 , 所以说话也不多 , 可能彼此看不惯】
最近共同项目的交流中 , 他有好几次没有核实清楚情况认为是我做错了事情(都不特别紧要的) , 相关邮件抄送领导且语言带点小教育的味道(对其他部门同事也有点这风格 , 不过多少也想给点威风我看) 。 【这个男同事很显然比较得宠 , 也有些自以为是 , 经常给其他平级同事下马威 , 揪住星友无关痛痒的小错误不放 , 还以为教师爷的口吻自居】
想问下:1. 如何合理处理双方关系 , 对方来了1年多两年的样子 , 我新入职公司三个月【男同事入职接近2年 , 你是3个月还在试用期 , 此时你的策略是低调度过试用期 , 不要得罪老员工 , 尤其这种比较得宠的老员工 , 你又在女领导手下 , 此外 , 度过试用期之后 , 再观察看看 , 以静制动 , 刚来3个月并看不出每个人的人品、工作能力以及背后的关系和背景 。 目前要处理跟他的关系 , 就是听话 , 假装他是个小主管 , 只要没有非分要求即可 。 你还要学习的就是他是如何将女领导哄得这么好的 , 这也是一门大学问 。 】
领导初步感受到我对团队的价值对我感觉还行 。 【你才来3个月 , 领导没有感受到你的价值 , 只是还在验证当初招你时你面试中表现出来的能力 , 正在考察你 , 暂时没有辞退你的考量 , 只是继续让你待着进一步观察 , 也可以说对你感觉“还行” , 还没到转正前那一刻】
他已转正我三方合同【男同事来了接近2年 , 不但试用期通过 , 而且合同也转了跟公司签订的正式合同 , 你还是第三方的合同 , 非正式员工中的试用期员工 , 两个正都未转 , 新人中的新人】
2如果以后碰到类似没有确认清楚邮件小教育 , 这种人是否应该强硬点怼回去 , 目前我平和解释”【继续平和解释是对的 , 但有时也可以接受指正 。 根据大概率来判断 , 见《关系好的同事突然对我凶了起来 , 是什么原因?》 , 他不仅仅是对你这个新人 , 他早在3个月前你还没报到时 , 就已经对其他平级同事凶了起来 , 大多数征兆都显示他即将升职 , 即晋级上去做你的领导 。 时间大致在两三个月 , 即他满了2年 , 恰巧也在你入职6个月试用期即将转正时 。 】
【很有可能你的转正是他批准 , 此后他就是你的领导了 。 你如果此刻开始对他强硬点怼回去 , 那么你将大概率6个月不满时被辞退 , 小概率转正后更加被他变本加厉欺负 。 你找一份新工作毕竟也是精挑细选后才入职的 , 建议你待一待 , 此后他就是你的男领导 , 如果你不待见他 , 他无论升职能否成功 , 都将在工作中继续领导你 , 而且他对待你 , 将会比女领导还要女领导 。 那就悲剧了 。 】
上文这个案例 , 女星友没有看清楚自己的处境以及对方的背景和手段 , 在试用期就想扳倒老员工 。
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