如何做好产品经理(怎样做好运营) _小知识

如何成为一名产品经理？-B * *直接就业绿色产品* 2年
如何成为一名产品经理？这是很多刚入行不久的学生都在问的“热门话题” 。在我看来，这是一个开放结果的问题。个人认为，无论是设计、用户、开发还是运营，只要是作为其用户和参与者直接或间接与产品接触的，都可以称为产品经理，会影响或诱导产品的“成长” 。
但如果你说“一个产品经理应该具备什么”，我个人认为应该满足以下基本条件。
逻辑:这是产品最基本的必备天赋之一，经常被用来解决工作中的各种问题，在大脑中有想法和具体的图像。比如在现有产品和服务的基础上，这里基本上增加了一系列业务功效要求；在设计产品流程的时候，在大脑中模仿各种应用场景的时候，最终会构成一种新的效果……好，好，好。

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完成这一系列工作的思维，是通过概念、判断、推理的情境来理解事物本质特征和内在联系的逻辑思维。在产品的各个阶段，如归纳总结能力、分析推理能力、设计阶段的产品架构能力、过程判断能力、开发阶段的需求优先和规划进度能力、上线后的数据反馈和迭代能力等。，所有这些都需要逻辑思维的支持。
体验:开发过程中会有问题吗？还有其他好的解决办法吗？这有问题吗？是坑吗？这些都要从之前的工作中沉淀出来，为产品开发过程中规避风险提供赞助和依据。
什么事？你说大厂的产品经理不需要经验？首先，大厂不缺有经验的人，大厂本身有一套自己的培训体系，可以将以前的工作流程和经验进行浓缩和提炼，从而批量“生产”产品经理。当然这有好处也有坏处，而且意义也很重大，这就跑题了~

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共情:学会替代，学会脱离主体性，能够看到问题和本质。这也是很多老板和企业管理者的问题。很多都是如果我感觉好，就说明用户感觉好。我觉得用户会有这种感觉，但事实并非如此。
谦逊:虽然你是一个产品经理，但记住你提出的不一定是最好的。学会放低姿态，学会接受来自内外的意见，根据反馈提炼自己的意见，接受并确定自己的意见和看法。
胜任能力:由于产品经理是没有实权的CEO，经常要与各部门周旋，寻求人力、物力、时间，这也是产品经理的重要日常任务之一。如何对外解释和介绍功效销售的概念，如何对内沟通需求，向别人要时间，都考验着产品的沟通能力。
这些只是产品经理需要具备的基本才能。如果仅仅局限于这些人才，那是不够完整的。产品经理要始终坚持学习能力，时刻关注和拥抱新事物，变身链接客户、链接开发、链接运营、链接管理、链接老板等枢纽，勇于创新尝试，承担义务，分享。只有对自己的职业有很好的认知和理解的人才是真正意义上的“产品经理” 。
早期回忆
1.问答:当开发者说“你的功效一文不值”时，你会怎么做？
2.问答问题:如何向客户解释频繁的产品变更会让程序员心烦？
3.对产品不熟悉的新人应该有以下工具
【如何做好产品经理(怎样做好运营)】4.纯干货:如何搭建一个便宜又基础的推荐系统？