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如何做产品经理(如何做好商品管理)


如何做产品经理(如何做好商品管理)

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产品经理应该具备的技能，我认为可以总结为以下六个方面:
一、需求
需求下细分为三个技能，分离是需求分析、竞品分析和需求分类 。
1.需求分析
也就是解决问题的需求，是特定情境下发生的需求和欲望 。需求是所有产品/业务/公司发展的动力 。没有需求，产品就没有存在的意义 。因此，产品经理首先要了解行业和市场的情况，包括行业目前的范围、未来的发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况、近三年市场的数据等 。
你要知道，人的欲望是没有止境的，我们总能找到“问题” 。因此，无数创业公司从人类生活的各个角度蓬勃发展，试图解决问题，以满足人们对生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求(马斯洛的需求层次) 。
比如你做C端产品，需要考虑用户体验，以及中长期如何实现的业务问题 。在做商品产品之初，你会考虑实现问题，在满足需求的过程中与用户互动，也要考虑如何从C端产品的角度去设计产品 。这是B端和C端产品经理的基本区别 。他们需要满足的需求性质不同，解决方案方案构建过程中的思路和结果也不同，核心目的也不同 。
当确定需求应该得到满足时，就需要将用户/业务需求转化为产品需求，即需要打造什么样的产品人才和效果，需要做什么样的优化来满足需求 。将需求转化为产品需求是产品体验的价值体现 。
其次，产品经理要通过用户讨论，提炼出更完整的用户画像 。为了完成这一要求，产品经理通常需要自己或与相关部门收集用户数据，通过用户访谈、问卷调查和用户动作测试等方式，用关键词对目标用户进行标记，最终形成相对完整的用户画像 。
产品经理应该控制用户应用场景 。用户对某类需求的解决方案是高频还是低频？是能量文化的需要吗？还是想知道物质文化需求？还是两者都有？
会发现这是用户的表面需求还是深层需求 。通常我们很容易被表面的需求所迷惑，而忽略了用户真正的深层需求 。只有找到用户真正的深层需求，才能抓住用户的痛点 。比如说你说“我饿了”，表面上想吃，但深问一句，你想吃什么？日本菜还是西餐，还是只是随意解决问题？其实这一点要结合应用场景综合考虑 。
2.竞争产品分析
竞争性产品分析也是产品经理的必备技能 。产品经理要明确竞争产品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是单个功效点？同时，产品经理应了解竞争产品的类型，分为直接竞争产品、间接竞争产品和潜在竞争产品 。直接竞争的产品大家都很了解 。间接竞争产品是指目标用户相同但核心功能不完整的竞争产品 。潜在的竞争产品可能是与产品相关的产品，也可能是相关类别的衍生产品 。
比如你的产品是母婴社区产品，那么直接竞争的产品可以是宝贝树、妈刚，间接竞争的产品可以是母婴电商产品、Beibei.com、蜜芽等 。，而潜在的竞争产品可以是女性社区如大姨妈、柚子等 。虽然不是直接的母婴社区，但目前或未来可能会涉及到一些相关领域，用户群体都是女性，自然是重叠的 。很有可能会因为生理期而聚集用户 。非常适合作为潜在的竞争对手 。
3.需求分类
需求分类是为后续产品设计做准备 。我们需要知道不同地区的核心需求是什么，主要需求是什么，次要需求是什么，投入的资源也会相应不同 。做好需求分类，就能够抓住核心需求，以免卡在次要需求上 。需要指出的是，需求分类不是静态的 。根据不同的产品周期，需求分类要进行不同层次的调整，也会增加新的需求 。
二、产品设计
在设计的过程中，有可能把所有的缺点都发明在某个地方，这会导致用户C或者D无法应用，所以提高了效率来解决这个问题 。但是发明E和发明F发明了问题，修修补补，最后产品变得越来越臃肿，可能忘记了CDEF原本不是产品的预期用户，但是在设想应用场景的时候不小心被替换了 。
简单举个例子，Adobe的Photoshop、Premiere等产品，普通人可能觉得这个软件真的很难用，基本看不懂，学习成本太高 。但事实上，人们最初瞄准的是专业用户，而不是小白 。从一开始，所有的功能都是为专业用户设计的 。如果对这些功能的描述过于晦涩，普通人难以理解，然后进行许多相关的改革，它可能会成为米托秀秀 。
同样，如果美图秀秀目前并不认为这些功能过于简单，想要增加一堆更高的图层、遮罩、路径等功能，用户可能会感到不解 。毕竟，米托秀秀只是一幅画和一个字的简单拼法 。


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