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如何做产品经理(如何做好商品管理)( 二 )


之所以会出现这样的问题，是因为当初没有明确产品的目标用户和要解决的问题，没有明确产品的定位 。即使定位明确，当产品设计开发过程中遇到问题时，很可能因为“求全”的条件反射，习惯性地解决产品设计中的“bug”，做出很多补丁 。
其实考虑到最初方案的产品定位，这个问题并不在应该解决的范围之内，就像“不能用面具抠出画面”是一个可能在绘制过程中出现的问题，但应该不是美图秀秀这种愚蠢的拼图软件需要解决的问题，已经超出了美图秀秀产品规定的边界 。
了解产品定位和边界，产品功效设计应该考虑哪些问题，其他的应该抛出去(不要忽视，因为可能会影响产品的正常应用) 。
在工作中，尽量不要做“大而全”的事情，而要做到“小而美”，即专注于解决一个具体的问题，不要寻求一下子解决所有的问题，这样思路和工作内容才会更加集中，迭代才能更快更好，因为我们知道路在何方 。
但凡事都有必要性，因为一站式、全链条的服务可以带来持续、完整的体验，配合度和有效性会更高 。建议从一开始的一个小而美的点，突破一些大而全的东西，慢慢做，形成“一站式”服务 。
我们应该注意以下几点:
1.MVP原则
MVP原则是指最小化可实现的产品 。硅谷企业家Eric Rise在《精益创业》一书中提出了精益创业的概念 。核心思想是在开发产品时制作一个简单的原型——Minimum可行产品，MVP)，然后测试收集用户反馈，快速迭代，不断修改产品，最终满足市场需求 。
2.可用性测试
可用性测试通常接近MVP 。我们可以通过演示等情况，让用户在前期参与到产品的设计和开发中，让用户实际操作一些功能或流程 。产品经理应注意收集反馈，检查用户的应用过程，并通过这些行动为后续的产品设计提供依据 。
3.原型设计
原型设计是产品经理每天都要做的大量工作 。原型设计应避免三个误区:
误区一:原型设计的目标是让开发者清晰直观地定义产品功效和流程 。高保真不是最重要的，不要太纠结 。
误区二:一拿到需求就开始画原型，而忽略了需求的分析 。
误区三:原型设计前没有明确工艺逻辑和功效点，导致原型设计经常返工 。
4.写作4 。综合性技术研究与开发(Polytechnical Research and Development)
写珠三角也是一项重大任务 。网上有很多相关的文章，这里就不赘述了 。只需要强调一个原则:情况不重要，主要是组织清楚，描述准确，不例外 。
5.核心技能:避免大的、完整的、快速的迭代 。
在产品初期，一定要避开大而全的版本，快速迭代，逐步完善 。
三.项目管理
【如何做产品经理(如何做好商品管理)】要想成功，你应该学会玩游戏 。在这个局里面，有人，有事，有资源，有目的，有关系，有情绪 。这些都是项目管理需要管理的东西 。如果这些东西之间的联系温和而清晰，项目就会运行得更顺利 。是管理，“和”字更准确 。通过协调不同的因素，项目会进行得更快 。
作为产品pm，你的主要职责是保证产品按时上线，每个环节的进度都要严格控制 。要做到这一点，你需要比别人想得更多，因为只有你自己最清楚进度，你需要想好所有可能的风险，避免暂时的状态，同时多线程 。Project是一个非常好的项目管理软件，被很多人使用 。如果不熟悉，也可以用excel代替 。
1.合理调度
合理的进度安排是所有项目能够保质保量按期完成的主要前提 。产品经理要与开发、UI、运营、内容、测试等相关部门或同事密切沟通，了解他们的工作情况、资源分配情况，然后结合产品要求进行合理调度 。
2.工程管理
对产品经理来说，控制所有目标的进展是非常重要的 。需要清楚了解产品开发的周期、目前产品开发的进度、产品开发过程中的技巧和难点，以及产品开发涉及的相关信息 。比如要知道目前产品开发的进度，可以用“常务会” 。每周一上午，我们会和来自开发、UI、运营等方面的同学开10-15分钟的常务会 。，参与者将在没有计算机的情况下一路站立 。每个人都简单回顾一下自己上周完成的事情，本周计划的事情，需要其他同学帮助的事情，产品经理做好记录，这样进度就可以控制的很清楚了 。
除了例行会议，普通人还会和相关的同学聊天，了解他们的工作，及时了解他们在工作中遇到了哪些意外情况或困难，第一时间进行调和解决 。
3.复审和总结
在每个阶段，产品经理都应该做一个评审总结 。看看我们做对了什么，做错了什么，为什么做错了，如何快速调整 。发明赤裸裸的问题，总结问题产生的原因，回忆自己应对问题的表达方式，整理前人和其他同事的经验和方法 。同时，让所有团队成员对整个进度有一个清晰的认识，知道对方在做什么，如何配合 。


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