信息技术包括哪些技术(信息技术都有哪几个点)

独立首席信息官(CIO)、IT价值联盟创始董事、中国扶贫基金会信息化专家委员会负责人陈启伟与大家探讨:新一代信息技术带来的机遇、挑战和应对策略 。
全球经济的变化加速了从工业革命到大互联网信息技术革命的进程,传统B2C商业模式逐渐向C2B模式转变,迫使大量传统企业从工业思维向互联网思维转变 。传统企业向互联网转型是大势所趋,一成不变或放缓的企业可能会被淘汰 。这种新常态赋予了企业传统IT部门新的职责,推动了CIO从推动者、推动者、实施者向架构师、战略家、创新者的角色转变 。因此,时代给首席信息官带来了巨大的挑战 。在我看来,首席信息官也应该具备有效应对挑战的人才、思维和方法的“三五”战略 。

一、“新常态”下中国经济的重大战略行动
这几年的经济形势比过去二三十年严格多了 。很多人曾经希望市民经济V型反转,也有人认为市民经济可能是U型反转 。欲望是奇妙的,但从目前的情况来看,普遍认为中国经济增长的变化会是L型的,不太可能回到过去的快速增长,甚至这个L型可能会动摇下来 。这就是近两年提到的所谓“新常态” 。

原因可以归纳为以下四个方面:
一是产能过剩,事迹下滑;
二是增长缓慢,竞争加剧;
三是有效性低,难以永续;
第四,人才匮乏制约发展 。
要解决这四个问题,新一代IT技能将发挥重要作用:
首先,关闭并转移结构 。
通过供给侧转型、兼并重组,淘汰落后产能,推动事迹;建立匹配的组织结构、控制和运营模式 。
二是创新数量稳步增长 。
促进商业创新(商业、服务),提升竞争力,发现、发明和探索新的市场机会,通过大众创业和创新提升竞争优势;采用市场驱动和人才驱动的“双驱动模式”拓展新业务 。三是拥抱科技促转型 。
通过“两业深度融合”“互联网”“中国制造2025”等国家战略,有效应用数字化、主动性、新一代IT技能,提升运营效能;转变企业文化、管理、运营的思维方式,推动企业数字化转型 。
第四,保障未来人才 。
并确定确保战略实施和可持续发展所需的核心人才;多措并举,整合生态圈内外部等资源,打造所需人才 。
第五,能力合作赢得发展 。
一带一路出去了;国际产能合作,共赢发展 。
二.导致中国经济“新常态”的三个变化
1.从工业革命到信息技术革命
始于19世纪60年代的工业革命,用机器代替了人力,完成了一场生产和科技的革命,带来了资本主义文明无可比拟的辉煌 。随着工业文明的繁荣,以亚当·斯密的《国富论》和弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》为代表的一些揭示和反映资本主义经济规律的书籍风靡全球,成为经典 。20世纪60年代,世界迅速进入信息技术时代,并逐渐演变到现在的大互联时代 。

信息技术包括哪些技术(信息技术都有哪几个点)

文章插图
互联网的演变
从成本互联网的普及到工业互联网的爆发,全技能革命的完整形态已经成型 。未来5-10年,无人驾驶汽车等更多软件定义的人工智能产品将更加成熟 。
2.生产技能的发展极大地促进了社会生产力 。
从生产力不足到生产力过剩已经成为主流 。比如青岛啤酒20年前要在酒厂门口排队,现在情况完全不一样了 。无论是钢铁、服装还是食品,几乎所有的商品都存在生产和库存过剩的现象 。只要有消费需求,就能在短时间内设计生产,这很大程度上得益于技能的发展 。与此同时,消费者在生产和消费过程中的话语权也在不断提高 。消费者的时代已经到来 。越来越多的人开始关注自己的职业品德,尤其是90后和00后,他们的个性化需求得到了最大限度的满足 。这意味着企业的传统生产方式必须改变,从B2C转变为C2B也代表了一种新的生产方式 。
3.IT技能促进思维和商业模式的改变 。
产业思维尽可能停留在生产和销售阶段,大多数企业都在寻求规模化生产 。
竞争战略之父迈克尔·波特认为,在工业革命时期,企业通常只有两种获得竞争优势的方式,很难同时使用它们:
一是求范围,通过规模化生产降低成本,实现薄利多销;
二是寻求差异化,通过小规模定制生产具有特色的个性化产品,提高单价和利润,形成差异化竞争优势 。互联网时代只有应用互联网思维,才有可能同时实现范围和差异化,获得巨大的竞争优势 。比如拥有上亿用户的人,通过免费最大化范围,牢牢抓住入口,通过差异化的内置游戏获取巨额利润 。这种竞争方式是传统产业思维下的企业所不具备的 。从3G到4G,从互联网到云计算,特别是从2014年初开始,移动互联网用户范围超过PC互联网,意味着移动互联网、物联网、大数据时代已经到来,将极大地改变我们的生产方式,实现从消费互联网到工业互联网的转变 。新一代的IT技能正在改变我们的职业,从改变职业O2O的普及到产品功效和审美体验的PK,从传统行业的强制转型到与大象蚂蚁共舞,从内部管理到全行业等等 。“互联网”的影响是明显而深刻的 。那些不自动跟随“互联网”潮流,不愿改变或放慢脚步的企业,可能会被淘汰 。


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