企业文化有哪些(企业文化包括哪六个方面) _小知识

什么是企业文化？
你能看到的是LOGO、形象墙、标语和口号。这些是企业文化吗？
有人说，企业文化是看不见摸不着的。这个说法准确吗？
本文将详细讲解文化的四个层面，从外在表象、内在表现、能量内涵、文化内核四个方面进行分离，赞助大家彻底了解企业文化的构成和内容，知道什么是真正的企业文化，如何建设！
下面我们来深入分享一下。

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01 对外出现：CIS即理念辨认（MI），行动辨认(BI）和视觉辨认（VI），这是对外的出现CIS是企业文化的重要技能和内容。CIS虽然在专业类别中排名广泛，但普通人对企业文化的设计只停留在LOGO设计、宣传册和文化墙上。
即CIS概念识别(MI)、动作识别(BI)和视觉识别(VI):
1.概念识别
重要:企业能量、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会义务和发展规划等。属于企业文化的意识形态领域。
2.动作识别
它是企业实际的经营理念，是发明企业文化的准则。对内，是建立完善的组织体系、管理规范、员工指导、行动规范和福利制度。对外，则是通过社会公益文化运动、公关、营销运动等方法，开拓市场调研，开发产品，传达企业理念，从而获得公众能够识别和认可企业的情况。
3.视觉识别
基本要素体系包括:企业名称、企业标志、刻度词、刻度颜色、符号图案、口头宣传、营销报告等。
应用系统包括:办公用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、制服、横幅、招牌、招牌、橱窗、展示等。
CIS系统只有在企业达到一定范围后才会逐步实施，它是企业文化的外在表象系统，对于企业向外展示自我、向内凝聚团队具有重要意义。
从这个意义上说，那些说看不见或看得见的企业文化不是企业文化的人，纯粹是外行！

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02 对内履行：企业管理的制度、流程、尺度、条例、机制等，这些点点滴滴都是企业文化【企业文化有哪些(企业文化包括哪六个方面)】企业文化最大的作用是对内执行，融入企业经营管理的方方面面，发挥协调管理、软化管理、渗透管理、填充管理、监控管理等作用。
企业内部绩效水平包括:
制度：企业的高低班制度等，如996等，就是最根本的企业文化流程：企业整体及各部分运行的流程，这取决于企业的组织架构尺度：企业在工作义务上、具体管理上的尺度系统和审核系统条例：企业的管理条例、管理上特别的规定等等机制：企业的培训机制、提升机制、奖惩机制等所谓内部表现，任何僵化的管理规定，都可能带来心理上的抵触。企业文化在内部绩效层面的点点滴滴，可以化解管理的刚性和僵化，激活人员的活力，凝集团队。
比如在一个企业中，师徒带不仅要有一个在管理上倡导和惠及师徒带的制度，还要在文化上树立仪式感，进行培训，引诱新员工端正态度，消除老员工的后顾之忧。

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03 精力内涵：使命、愿景、价值观，即企业是做什么的，想做成怎样、秉持什么行动准则企业文化的能量内涵是使命、愿景和价值观。通俗地说:
使命：企业是做什么的，为什么而存在，赞助客户解决什么问题愿景：未来企业要做成什么样，企业的目的是什么价值观：企业在发明价值的时候，秉持什么样的价值理念、行动理念和准则说到企业文化，一般对企业文化有所了解的人，对这三个字都不会陌生，但大部分都是对如何使用和做感到困惑。
企业文化起源于企业的创始人或负责人，这不是别人可以考虑的，所以外界对企业文化的所有建议都是无用的。
至于如何做好自己的事业，这三个问题需要创业者仔细思考，在专业规划师的帮助下逐渐变得清晰、精准。

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04 文化内核：如何对待客户，如何对待自己，如何对待未来，这些自我审视是精力的起源企业文化真正的核心也是企业文化中能量内涵的来源，有以下三点:
企业如何对待自己的客户：对客户的定义是怎样的，企业在为什么人服务企业如何对待自己的企业：对自己的定义是怎样的，如何向他人介绍自己企业如何对待自己的未来：对自己的未来是如何假想的，商业野心是怎样的比如，一个人是否有文化，取决于他的自我认同，这决定了他如何看待他人和世界。所谓放下屠刀成佛，就是这个人重新认定自己能在那一刻回头，仅此而已。