一个公司有哪些部门(公司部门分配)( 四 )
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52.生产跟单
自动业务开发和生产，以达成订单为目的向客户倾销跟进；通过监控产品生产过程，确保产品交付时间和质量 。
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九.质量管理
53.道德管理者
全面负责企业所有产品的道德管理，保证产品的质量和数量，力求零缺陷，降低成本，履行公司产品道德的工作指标和义务 。
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54.道德监督员
下属组织指导他们完成企业道德的规划，实现企业道德的目的，保证产品质量，寻求零缺陷，降低成本，协助道德经理完成公司产品道德的工作指标和义务 。
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5.道德工程师
制定产品质量检验规模和质量管理体系，指导检验人员对产品进行检验，确保公司产品道德标准；并严格控制和持续改进产品质量和数量上存在的问题 。
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56.质量检验员
完成日常质量检查、质量监控和结果报告，并协助完成部门的工作指标和义务 。
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57.质量和安全技术人员
测试和分析零件或产品，以确保达到质量标准 。
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X.采购
58.采购经理
全面负责公司的采购义务，保证生产物资的质量和及时供应，有效控制成本，完成上级下达的工作指标和义务 。
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59.采购主管
协助采购经理履行公司采购义务，保证生产物资的质量和及时供应，有效控制成本，完成上级下达的工作指标和义务 。
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60.买方
负责日常材料采购、原材料的吸收和寄售，完成部门下达的工作目标和义务，确保采购和生产材料的质量和及时供应，有效控制成本 。
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XI 。仓库
61.物流经理
负责公司物流仓储工作的统筹管理，保障物流畅通，持续优化物流解决方案计划，提升客户满意度，有效掌握物流仓储成本，完成上级交办的工作指标和义务 。
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62.仓库主管
负责仓库管理和物料仓库管理的规范化建设，保证库存产品或物料的物料不变，保证生产原料的库存供应和市场部发送产品所需的库存供应，履行部门下达的指标和义务 。
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63.货运主管
负责规划货物配送的最佳路线和方式，组织及时、完整、准确地交付订购货物，并履行部门下达的指标和义务 。
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64.物流规划专家
负责物流计划的策划、设计和实施，以便及时、保质、保量地供应产品开发过程中所需的物资，确保公司产品能够及时、有效、准确地交付给客户 。
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65.仓库管理员
负责原材料和产品进出库的流动管理，保证储备材料和产品的品德和安全，保证原材料和产品的供应，完成部门下达的指标和义务 。
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福利本项目共重组了65个Word文档(每个岗位1个)，此部分仅展示职责 。
完整的岗位说明，包括岗位基本信息、岗位描述、岗位职责(重要职责、岗位描述)、岗位权限、岗位关系、职业晋升渠道、岗位资质(教学背景、培训经历、经验、知识技能、态度道德、其他资质)、工作条件(场合、环境、时间、平衡、危险、设备)等 。
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