一个公司有哪些部门(公司部门分配)( 二 )
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14.预算主管
建立完善全面的预算计划，帮助掌握计划的执行情况，完成预算目标 。
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15.成本控制主管
制定全面的成本控制计划，实现成本控制的目的，并向管理层提供成本信息和改进意见 。
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16.出纳员
负责现金收付、银行存款、票据结算、税收征管、记账结算的处置，确保业务操作的规范性、合法性 。
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三.人力资源
17.人力资源经理
协助制定和组织实施公司人力资源战略，构建和开发人力资源的各个组成部分，最大限度地开发人力资源，为公司业务发展战略的实现提供人力保障 。
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18.性能检查主管
组织实施公司绩效评价体系和年度评价，确保评价的及时性和质量 。
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19.薪资和福利主管
完善薪酬体系和福利计划，具体执行薪酬管理 。
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20.员工培训和发展主管
制定员工培训和发展计划，提升员工素质，提高组织学习能力 。
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1.招聘主管
并制定和实施公司各项招聘计划，完成招聘目的 。
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2.人力资源专员
协助上级制定和实施人力资源的目的和规划，从而实现人力资源的优化配置 。
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四.管理
23.行政经理
计划、指导、协调公司行政服务支持等工作，组织管理下属完成本职工作 。
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24.执行理事
协助行政经理控制和实施行政服务支持工作 。
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25.法律事务主管
指出公司的法律实践，处理公司的法律问题，保护公司的合法权益 。
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26.行政专员
实施公司日常办公行政服务，管理公司后勤服务，提供行政服务支持和后勤保障 。
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27.服务台
做好公司日常行政事务，保证公司信息沟通畅通，提高公司运营有效性 。
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动词 （verb的缩写）营销
28.营销经理
组织部门人员完成营销推广和营销策划，推动公司市场战略战术的实施，达到市场开拓的目的；保护公司品牌，提升品牌的知名度和美誉度 。
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29.公共关系主管
负责市场公关策划的制定和实施，监督公关活动的实施，建立良好的市场关系网络 。
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30.客户关系主管
计划、组织和促进客户服务，保护良好的客户关系 。
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31.客户关系代表
解决客户咨询，提供售后服务，处理客户投诉，关心客户，维护良好的客户关系 。
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32.市场规划主管
组织制定营销计划、营销策略，协助市场开发 。
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33.营销总监
并制定市场拓展的总体规划和策略，建立良好的市场关系网络，实现公司的市场拓展目的 。专注于渠道开发和关系保护，制定和实施推广活动计划，建立市场关系网络，完善市场拓展业务体系 。
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