一个公司有哪些部门(公司部门分配)
导读本节分担企业11个职能部门和65个重要岗位的工作职责:
高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人资总监、市场总监、出售总监、营销总监、运营总监、技巧总监、生产总监；财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本掌握主管、出纳；人资（6个）：人力资源经理、绩效考察主管、薪资与福利主管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员；行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专员、前台；市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主管、客户关系代表、市场谋划主管专员、市场拓展主管专员、市场研讨主管专员；出售（4个）：出售部经理、出售主管、出售代表、电话出售代表；技巧研发（5个）：技巧研发部经理、技巧支撑主管、研发主管、技巧支撑人员、研发人员；生产（9个）：生产部经理、装备工程师、生产主管、生产筹划员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生产跟单员；品控（5个）：品德经理、品德主管、品德工程师、质检员、质量安全技工；采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员；仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流计划专员、仓库管理员；
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莫问你福利
公司11个部门，65个岗位职责一.高级管理层
1.总经理
制定并实施公司总体战略和年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立健全公司的管理体系和组织架构，构建高效的组织团队；负责公司的日常经营管理，实现公司的经营管理宗旨和发展宗旨 。
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2.副总经理
协助总经理制定和实施公司的发展战略、业务规划等 。，并完成公司的管理和发展目标 。
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3.总经理助理
协助总经理制定、实施和实施各项业务发展战略和规划，以达到业务管理的目的 。
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4.首席财务官
负责公司财务战略的制定、财务管理和内部控制，筹集公司经营所需资金，完成企业财务规划 。
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5.人力资源总监
规划、指导和协调公司人力资源管理和组织建设，保证公司人力资源的供给和高效应用，促进公司经营目标的实现和长远发展 。
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6.营销总监
规划和制定公司的市场战略和策略，并推动其实施以实现市场发展目标；保护公司品牌，提升品牌的知名度和美誉度 。
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7.销售总监
还计划推动全面销售战略和销售计划的实施，有效管理客户，实现公司下达的销售业务目标 。
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8.营销总监
并计划推广营销战略和战术，以实现公司的年度经营目标 。
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9.运营总监
推进公司业务经营战略、流程和规划，组织协调公司各部门的实施，实现公司经营目标 。
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10.技术指导
全面负责公司的R&D和技能管理，规划公司的技能发展路线和新产品开发，实现公司技能创新的目的 。
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1.生产总监
组织实施公司生产战略规划，组织、管理、掌握和监控生产系统，实现公司生产目标 。
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二.金融
12.财务经理
负责公司的财务预决算、财务会计、会计监控和财务管理；组织、协调、指导和监督财务部的日常管理，监督和执行财务计划，实现公司的财务目标 。
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13.主管会计
分析和讨论会计数据，准备财务报告并向管理层提供财务信息；资本预算的具体表现和掌握预算支出、财务会计档案管理、工资和管理费用的核算和管理、固定资产管理、社会保障基金管理等 。
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