江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

如何利用以岗定薪薪酬体系来提高员工积极性 定岗定薪

定岗定薪(如何利用定岗定薪的薪酬体系提高员工积极性) 。
某大型零售企业人力资源部经理:
“这个项目的合作是在公司领导慎重考虑和选择的情况下进行的 。这个项目持续了4个月 。通过合作，我们认为选择华恒智信是正确的 。
我们之前接触过其他咨询公司，但华恒智信的表现更专业、务实、有耐心 。为了全面了解企业现状，项目组亲自走访各门店数天，对各级员工进行深入访谈 。通过调研和访谈收集到的数据和信息都很全面，其中很多问题平时隐约感觉到，但没有认真思考 。这次华恒智信帮我们全面梳理问题，进行深入分析设计，从根本上解决问题 。
很多咨询公司提供的服务很少，服务深度浅 。咨询公司离开后，企业的问题还是会反复出现 。但我们认为，与华恒智信合作不会出现上述情况，因为他们深入研究问题，旨在找到根本问题，从根源上为企业解决问题 。与他们合作令人安心和愉快 。"
【如何利用以岗定薪薪酬体系来提高员工积极性 定岗定薪】[客户背景]
B成立于1998年9月，位于山东省潍坊市，主要从事家居产品的零售和门店管理 。经过多年的发展，公司已成为山东省最大的家居产业集团公司 。截至目前，B公司共有4家门店，总营业面积20万平方米，涵盖家具制造与管理、家具市场展示、建材及装饰品展示及家装设计与施工、书画艺术交流及窗帘布艺术展示等 。，拥有近4000名员工，逐渐成为当地装修公司的佼佼者 。
随着业务量的扩大，公司员工数量逐渐增加，由于行业的特殊性，员工整体素质较低 。另外，公司成立以来，各方面的管理措施和方法都不完善 。诸多原因导致B公司人力资源管理中的问题日益突出，如员工流失率高、员工积极性差，在一定程度上制约了公司的进一步发展 。
基于此，公司领导提出了优化人力资源管理、完善薪酬和绩效考核体系的咨询需求，希望华恒智信的专业实力能够帮助企业逐步完善人力资源管理体系，进而推动公司的进一步发展和绩效提升 。
[现状、问题及分析]
为深入了解B公司的经营现状和存在的问题，华恒智信顾问的专家团队走访了公司多家门店，对资源网公司各级员工进行了为期数天的深度访谈 。华恒智信咨询专家在充分了解公司管理现状和问题的基础上，结合自身丰富的咨询实践经验和对人力资源管理的专业研究，对公司管理问题进行了深入分析 。
采访中，公司领导表示，“由于行业特点，员工整体素质不高，流失率相对其他行业较大，这是可以理解的 。但现在的问题是员工流失率太高，远远超过同行业其他公司 。为了留住员工，公司适当提高了工资，但并没有达到预期的效果 。” 。
在走访过程中，华恒智信顾问发现，店内员工积极性很高，基本处于等待客户询问的状态，不会主动讲解产品的特点和优势，甚至有员工资源网无视客户的提问 。较高的员工流失率对企业发展初期的影响并不明显 。随着企业的成熟和进入稳定发展阶段，人力资源管理不善的后果就显现出来了 。员工积极性普遍下降，经销商进入率大幅下降，退出率上升 。近年来，即使是关键员工的集体离职，也对公司的稳定和发展造成了很大的影响 。虽然公司高层领导通过各种努力将此次事件的影响降到了最低，但企业的发展能力却被大大削弱 。
华恒智信顾问专家团队在详细了解和深入分析B公司目前的管理现状和方法后指出，员工流失率高的问题在于缺乏科学合理的人力资源管理体系 。华恒智信根据公司发展阶段和特点，提出B公司应从薪酬和绩效考核体系入手，逐步构建和完善人力资源管理体系，有效支撑企业战略发展 。
公司在薪酬和绩效考核体系方面存在的主要问题如下:

1、缺乏合理的薪酬体系，薪酬管理随意 。
目前B公司还没有一套成文的、可操作的薪酬体系 。员工的工资由公司领导决定，具有很强的随意性 。如果你做得更多，你可能得不到更多 。门店的业绩水平对员工的薪资影响不大，员工很容易觉得不公平 。此外，员工工资低于行业一般水平，且工资多年未上调 。再加上公司对员工的管理不合理，奖励和约束失衡，员工的意见无法有效地向上级反映，极大地挫伤了他们的积极性，导致满意度低，离职率高 。
2.绩效考核体系只在特定部门使用，不能全面考核公司所有员工的绩效 。
目前公司只对销售部门进行销售考核，无法衡量其他岗位员工对企业的贡献 。由于缺乏合理的绩效考核体系，员工对公司的贡献无法准确衡量，员工不知道自己的工作对公司的绩效和薪酬水平有什么影响，工作积极性自然不高 。另外，企业对员工的作用认识不足，忽视员工的需求，员工对公司的贡献得不到认可，关键员工流失也就不足为奇了 。


推荐阅读


上一篇：握笔的正确姿势视频教程 握笔的正确姿势

下一篇：什么是自住型商品房？ 北京自住型商品房