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如何利用以岗定薪薪酬体系来提高员工积极性 定岗定薪( 二 )


【华恒智信解决方案】
针对b公司的管理问题，华恒智资源网信顾问专家团队提出以下解决方案:

1.建立基于岗位的薪酬体系，有效提高员工的工作积极性 。
以企业效益为核心，坚持岗位定薪原则，以员工的责任、业绩、贡献作为薪酬分配的依据 。基于此，华恒智信专家帮助企业设计了如下薪酬结构:工作总量=基本工资+岗位工资+福利分享工资+福利，其中:
(1)基本工资是保障劳动力生活所需的工资单位，体现了工资制度的保障功能 。
(2)岗位工资，根据工作难度、工作强度、责任与风险、技术含量、工作环境等因素的差异，确定岗位等级系数，并以此确定各岗位的岗位工资 。同时将核心岗位分为高、中、低三个等级，以此来区分同一岗位的劳动差异 。
(3)利益分享工资:根据岗位等级确定各岗位的利益分享比例，具体数值根据企业的经营情况进行调整 。这种薪酬的设置将员工的利益与企业的利益紧密结合，体现了薪酬体系的激励性，可以大大提升员工的工作积极性 。
(4)福利，从员工的需求出发，鼓励福利形式的多样性，体现对员工的关怀，同时也能起到一部分保障作用 。此外，为保障薪酬制度的落实，华恒智信咨询团队帮助企业完善保障机制和措施 。
2.完善绩效考核体系，实现科学评价，充分发挥员工的主动性 。
从每个岗位的核心岗位职责出发，从绩效、服务、效率等多个维度设置绩效考核指标 。在设置绩效考核指标的过程中，尽量量化，比如把考核中常用的“时效性”变成延误次数 。如果一项工作在合理的期限内达成一致，但未在此期限内完成，则认为工作效率不达标 。这样就实现了绩效考核的公平、公正、合理，保证了绩效考核的实用性 。此外，绩效考核不仅包括员工的个人绩效，还包括公司的绩效 。员工个人绩效主要考察员工的综合素质、专业技能、贡献和工作表现等 。公司业绩主要衡量公司的经营业绩，根据不同岗位与经营业绩的关联程度进行区分 。绩效考核与薪酬体系直接挂钩，确保薪酬分配的公平性 。
【华恒智信的思考与总结】
零售企业可持续发展的重要因素之一是人力资源管理体系的建设 。该体系的核心包括科学的薪酬设计和绩效考核体系 。薪酬是激励人才最直接、最有效的手段之一，绩效考核衡量员工的努力程度和贡献度 。只有建立科学的薪酬和绩效考核体系，将员工个人发展与企业发展相结合，才能吸引和留住人才 。


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