立足|为什么职场上工资越高的人越做不长久,反而普工最稳定呢?

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文丨沈理
分类丨职场方法论
公司的领导们换了一茬又一茬 , 在我们眼里能力很优秀的高管竟然也水土不服;入职后为公司做出巨大改善的高管最终却被排挤出局 , 究竟是个人的能力问题还是这个岗位的问题呢?
收入和风险永远成正比 , 这在职场上是绕都绕不过去的真理!

在我们公司里边 , 一直流传着三句话:1、高管无功就是过;2、数据和结果才是能力的证明;3、你有本事带来项目 , 创造价值 , 那你就做事业部总经理!
短短的三句话 , 让一众高管每天战战兢兢 , 如履薄冰 。
我们一定要相信一个逻辑:欲戴王冠必承其重;欲握玫瑰必承其伤 。 高处不胜寒 , 高管拿着普通员工每月数倍的工资 , 必定不是来公司养老的 , 老板也不允许其养老 , 稳定性很差 。
具体分析如下:
第一、公司为什么招聘高管 , 高管的岗位职责意味着什么?
正常情况下 , 公司的高管有两种:
第一种是公司老人或者创始团队 , 亦或者是一路从基层做到高管的人 , 这类人其实稳定性还是可以的 , 除非功高震主的时候 , 老板才会想办法汰换 , 一般都会善终 , 最不济到边缘部门 。 因为这类人裁员的成本比较大 , 并且老板也会顾及到自己的“名声” , 避免落下卸磨杀驴的口碑而容忍下来;
第二种是公司在发展过程中招聘过来的高管 , 主要是为了解决公司当前发展中遇到的瓶颈问题 , 需要职业经理人带来新的思路和变革 , 给出高薪 , 大刀阔斧进行改革 。 这类高管 , 也就是我们眼中的职业经理人 , 其实稳定性是比较差的 , 在一段时间内没有达到老板的预期 , 必定是卷铺盖走人的结局 。
我们先来看看高管的职责 , 通俗一点来讲 , 有如下几个:
1、所负责业务线的战略性决策;
2、能够持续带来业务的增量;
3、为业务发展的结果和经营状况负责 。
短短的三句话 , 其实给管理层们的压力是非常大的:既要按老板的意思来制定策略 , 想出来的策略还必须要有效果 , 关键是需要持续地给公司带来发展 , 一旦遇到瓶颈 , 在高管会议上就交代不过去了 。
公司在发展过程中招进来的高管 , 很多都没有坚持下来 , 为什么会这样?
1、需要快速熟悉公司的核心业务模式 , 找到问题根源 , 提出改进策略;
2、需要快速地把改进策略匹配到公司现在的团队身上 , 并且要拿到结果;
3、改革必然遇到阻力 , 需要据理力争应来对内部元老们的意见 , 腹背受敌;
4、帮公司解决完阶段性难题 , 个人的价值基本也体现完了 , 老板又考虑到人力成本 , 开始找茬;
在这一些列的你想都想不到的原因种 , 会让一个孤立无援的高管很郁闷!稍有不慎 , 就以退场告终!
因此 ,
悬在高管头上的达摩克利斯之剑永远都是:你是谁的人?你的可替代性有多大?拿这么多工资有没有贡献?你来了以后公司变化有多大?你创造的价值在哪?无功就是过!
特别是在规模比较大的公司 , 互联网公司中尤其如此 , 高管真的是如履薄冰 , 战战兢兢 。
这也并不是危言耸听 , 如果背景不强 , 你又不是公司元老 , 半路过来的高管基本上都会遇到这种局面的:不仅要在一段时间内证明自己的价值 , 还要应对公司之前一帮老人们的排斥 , 心力交瘁并不为过 。
当然 , 这也是作为高管所必须要承担的压力和责任 , 谁让你工资高呢!
如果把这逻辑理解了 , 我们就能看明白很多公司里边的是是非非:为什么高管来了以后都喜欢带过来自己的团队 , 为什么高管在老板面前也并不敢趾高气扬 , 为什么高管对下属的要求都非常的现实而不讲人情 , 为什么高管都殚精竭虑?
那是因为高管收入不菲 , 找工作成本也很大 , 一动不如一静 , 也都是想在这个企业里边能够快速立足 , 站稳脚步 。 所以圈内很多人都会说“高管其实很卑微 , 只是你看不到”!

第二、普通员工为什么能干这么久 , 他们的价值在哪?
我们再讲讲普通员工:普通员工多数是执行层面的人 , 也就是说把本职工作干好就行了!更多地考察的是执行力 , 只要你本职工作达到领导预期 , 又愿意学习进步 , 公司是不会轻易去换掉一个“螺丝钉”的 。


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