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周培公|领导问你“提拔谁合适”？你怎么回答？别错过机会了

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周培公|领导问你“提拔谁合适”？你怎么回答？别错过机会了

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周培公|领导问你“提拔谁合适”？你怎么回答？别错过机会了

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周培公|领导问你“提拔谁合适”？你怎么回答？别错过机会了

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有人说 ， 领导要提拔谁不是他自己说了算的吗？为什么还要问下属“提拔谁合适”呢？这不是笑话吗？其实这还真不是笑话 ， 而是在现实中经常发生的事 。
领导要提拔那个下属 ， 当然有自己的看法 ， 但这个与问下属的意见并不冲突 ， 更何况 ， 有时候领导问的那个下属 ， 刚好就是领导想要提拔的人 ， 怎么会这么狗血呢？领导想要提拔一个人 ， 还要去问他“提拔谁合适”？这是不是有点电视剧看多了呢？
还真不是 ， 领导的这种做法其实有三个方面的考虑 。

第一 ， 了解下面的看法从表面上看 ， 好像领导要提拔下属 ， 是一件再简单不过的事了 ， 只要自己决定了就行了 ， 可是却很少人能站在领导的角度看这个问题 ， 你以为领导从一开始选中的人选 ， 最终还是选择他吗？其实不一定的 ， 领导对一个人选的选择 ， 都会经历了“初选-纠结-比较-考察-确定”等过程 ， 并不是那么简单的 。
我曾经也面临过这样的选择 ， 当时有两个下属A和B ， A刚开始时的表现很均衡 ， 所以我将他作为重点培养对象 ， 这时候B来了 ， 刚开始的B做什么错什么 ， 我对他并不抱希望 ， 甚至一度想让他走人 ， 可是经过一段时间后 ， A的心态出了问题 ， 而B的表现却越来越好 ， 我内心的天平又向B倾斜了 ， 在考察了B将近一年后 ， 最终选择提拔了B 。
但是这个过程只有我自己知道 ， 他们是不知道的 ， 旁观的人只看结果 ， 从不看过程的曲折 ， 所以 ， 在正式提拔一个人之前 ， 领导都会对目标人选进行各种考察 ， 有的考察是暗地里的 ， 有的考察是明面上的 。

第二 ， 晋升前的考察有人说 ， 领导都属意你了 ， 为啥还要问你谁更合适呢？这不是多此一举吗？
首先 ， 在没有正式确定提拔一个人之前 ， 考察并没有结束 ， 领导会通过各种方式试探下属 ， 以确认自己没有选错人 。
其次 ， 如果你心里大概知道领导想提拔你 ， 可是领导又这么问你 ， 你会怎么反应？你可能会觉得是不是领导变卦了 ， 要提拔别人了？心态的变化就会体现在行为上 ， 而领导就是要看你是怎么应对的 ， 领导可不想选择一个遇事浮躁 ， 控制不了自己情绪的人 。

第三 ， 领导抛出的烟雾弹电视剧《康熙王朝》吴三桂造反时 ， 康熙准备派遣将领到前线 ， 选来选去选不到合适的 ， 突然灵机一动看上了周培公 ， 于是康熙问周培公：你认为谁去比较合适？周培公推荐了几个人选 ， 谁知道康熙一个个都不满意 ， 反问周培公：你怎么把自己给漏掉了？
在职场中 ， 机会无处不在 ， 可是有的人把握住了 ， 有的人却眼睁睁地看着机会流失 。
领导想提拔一个下属 ， 但有两个人选 ， 为了从中选择符合自己要求的下属 ， 他会故意抛出烟雾弹 ， 比如逐个询问“你认为提拔谁更合适？”看看每个人是怎么回答这个问题的 ， 再根据回答的情况选择晋升的人选 。
有的人就被这种烟雾弹给弄糊涂了 ， 以为这个机会跟自己无关了 ， 情绪上有所失控 ， 也有的人不明白领导的苦心 ， 为了避嫌 ， 推荐别人 ， 把机会推走了 。

那么 ， 怎么回答这个问题呢？其实任何问题万变不离其宗 ， 我们只要换位思考 ， 了解领导希望听到什么答案 ， 就能够很好地应对了 。
首先 ， 如果领导并不是想提拔你 ， 而是想通过你了解他目标人选的情况 ， 既然领导能够问你 ， 说明领导也很重视你的看法 ， 也是领导信任的人 ， 所以你应该实话实说 ， 给领导推荐最合适的人选 。
问题来了 ， 什么叫“最合适的人选”？当然不是你以为的人选 ， 而是领导心目中的人选 ， 如果领导的目标不是你 ， 那么他之所以问你这个问题 ， 不过是想从你这里得到确认而已 ， 你完全可以理解为 ， 领导的意思是：某某行不行？你回答：太行了 。 然后他肯定了自己的选择 。

其次 ， 如果你自己感觉也有机会 ， 一定不要谦让 ， 机会是靠自己争取来的 ， 不是别人施舍给你的 ， 但凡有那么一丁点机会 ， 都不要错失 ， 你可以直接向领导自荐 ， 向领导表明 ， 你已经为此做好了准备 ， 希望能够承担更大的责任 ， 希望领导能够考虑自己 。


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