- 真正学到了什么
- 自己在过程中遇到了那些困难 , 又是如何解决的
- 接下来自己会如何做 , 如何做得更好
任务完成之后 , 此类领导和员工的威信自然就建立了
我们再回顾一下
真正的威信的建立 , 就是在三个阶段都能主动提出问题的领导和员工
从明确的目标开始在团队中建立信任 , 在项目进行中积极地发现和改进问题得到信赖 , 最终通过对过程的认真的分享 , 在团队里得到认可
威信 , 对于领导和员工都一样 , 只要掌握了正确的做事风格 , 都可以具备
以下几篇文章 , 是我写的管理方面的 , 收藏次数很多的 , 欢迎大家阅读
要想当领导 , 先从思维方式开始
想升职加薪 , 先要被领导偏爱
一个人升职之前的几个征兆
要想做管理 , 先学会如何认可对方
努力工作之外 , 怎么和领导相处才是最好的?
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