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服装店新开店攻略 开店卖服装( 三 )


(1 2).悬挂展示
(1 3).服装展示注意事项:是否对同类商品进行汇总，将相关的关联商品进行关联展示？颜色和设计风格是否以容易区分的方式排列？堆叠展示时，是否展示的一塌糊涂？你担心堆积的货物会因为太重而倒塌吗？是否使用了分区？是否有太多货物堆在够不着的地方？还是太小看不瘦？贴展示需要注意什么？是不是不小心放在飞机上，会破坏商品的魅力？当镶板被贴上时，是否都是一样的？张贴的货物和设备是否处于不稳定状态？张贴的背景材料和颜色是否与商品的背景材料和颜色差异太大，以至于抹杀了商品的魅力？货物被触碰会掉落和设备倒塌吗？从客户的角度来看，挂货是否非常合适？用手够得着高度吗？是不是挂品太多太低，妨碍了店铺的透明度？将显示器挂在通道上会妨碍进入商店吗？)


2.服装展示方法
(1)科学分类:大部分服装店的经营类型很多，可以根据年龄来排 。入口为青少年，中间为青少年，最里面为老人或童装，或者左边为中档价位，右边为高端价位，最里面为售后服务 。科学的分类给顾客的购买和店铺管理带来了便利 。
(2)经常变法的服装店经营时尚商品，每次有时尚风吹过，服装店都要焕然一新 。如果商品没有太大的变化，可以在陈列、装饰、装修上做一些改变，这样也可以让店铺焕然一新，吸引顾客 。
(3)联合便利法将同类消费者需要的一系列产品组合在一起，或者将经常搭配的款式组合在一起 。摆放男士衬衫、西装、领带、领带夹等 。放在一起，还有放秋冬的外套、帽子、围巾等 。
(4)循环重复法有些服装款式放在某个位置时间过长，由于光线和周围款式的影响而被忽略 。这时，把内架上的衣服移到外架上会更引人注意 。通过重复这个循环，在货架上摆放新的款式，整个服装店都会给人一种不断变化、推陈出新的感觉 。
(5)衣柜组合方式在每个季节，消费者的衣柜都是全新的组合，各种场合、用途、主题的款式丰富有序 。随着城市生活节奏的加快，人们在衣柜组合设计上需要更多的服务 。服装店在组合商品的时候可能会利用这种心态，在卖货的时候加一个国内的设计服务 。组合可分为单人组合、夫妻组合、三口之家组合等 。
(6)装饰性的衬托可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象 。比如在儿童服装店的墙上画一些儿童的有趣图案，在情侣衣服附近放一束花，在高档皮衣店里放一个动物标本 。但是，装修一定不能喧宾夺主 。
(7)模特展示法大多数时装都是通过直接向消费者展示效果来销售的 。当人们看到美丽的展示时，他们会认为自己在其中是如此美丽，这是一种不可抗拒的心理 。店内除了悬挂展示和货架展示外，还可以采用模型展示 。一般有真人和假人模特展示，漂亮的售货员也可以充当模特 。世界上第一个商业模式就是这样诞生的 。
(8)效果应用人们进店首先看到的是一种效果，这种效果不仅可以由服装款式本身形成，还可以由许多其他相关因素形成 。比如播放音乐、拍摄灯光、播放视频等 。，都关系到服装购买者的心情，以及店铺的品味和信誉 。一些大商店设立儿童保健站，最终是为了良好的销售效果 。时装店安装大幅面镜子，不仅在视觉上放大了店铺的空，也方便了顾客试穿衣服 。
(9)曲径通幽 。古人有一首美妙的诗“我的路，穿过一个被遮蔽的山谷，树枝和花朵，通向一个佛教的静修处” 。服装店的集装箱布局要有利于顾客的行走，并使其保持行走，给人一种引人入胜的感觉 。对于深店，通道设计成S型，向内延伸 。对于场地为方形长方形的店铺，顾客可以通过货架的布置来进行几次转身，以免进店后“一览无余”，转身离开 。

服装店新开店攻略 开店卖服装

文章插图


不及物动词人事管理


1.员工招聘(起草招聘标准、审查数据、面试和选择合格员工)


2.员工培训(服务技能培训、商品知识及管理培训、店铺经营技能培训、思想观念培训、
综合素质培养目标)


3.制定员工培训计划(教学培训法、相互学习改进法、案例分析资源网络法、会议法)


4.员工管理
关注员工(客户是员工的上帝，员工是老板的上帝；关注员工并不意味着偏袒员工；让员工成为店铺的主人)
了解员工(观察新员工，观察新员工)可以从三个方面来实现:一是观察新员工的工作纪律(规章制度的执行情况等) 。);第二，观察新员工的工作表现(工作主动性和个性等) 。);第三，观察新员工的一些细节 。员工的四种形式和相应的管理方法是:能力和激情 。这样的员工很少，有条件同时完成工作，工作态度好 。对于这样的员工，店长要表现出绝对的信任感，同时尽可能给他能承担的责任和权利，让他充分施展才华 。鼓励员工的工作态度(第一，公开表扬，单独批评 。公开表扬表现好的员工，不仅增强了他们的荣誉感，也为其他员工树立了榜样 。批评永远不要在其他员工面前进行，更不要在客户面前批评你的员工 。激励员工的薪酬制度是提高绩效提成的比例 。随着绩效提成比例的增加，固定工资自然会减少，有些店长会因为固定工资太低而担心招不到员工 。新员工之所以担心固定工资太低，影响整体工资，是因为不知道能取得多大的销售业绩 。这个时候，只要规划好工资总额的范围，定好有保障的工资，新员工的后顾之忧就解除了 。


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